朱耿洲博士首先指出:企業也是生命體,是生命體就會生病,生病就要看醫生。咨詢好比到醫院看病,企業好比生命體,經營中也會出現各種的病態,也需要專業的醫生(專業咨詢機構)診斷,一次或數次方可藥到病除,這是企業生存與發展很正常和很必要的事情。人病了需要看醫生,需要醫生救死扶傷,企業病了也需要專業機構會診治病救人,起死回生!
咨詢現場中,通過對朱董事長及其同行人員的了解,對其企業的現狀、發生問題的原因及目前企業存在的困境有了更深的了解。
隨后,針對企業提出的如何解決資金的問題,朱博士列出了數種切實可行的解決措施:如老股東增資、內部員工融資、上下游供應商融資、債轉股、尋求相關的產業基金支持等等多種具體的融資渠道與方法,實操性非常強。朱博士特別強調:企業的融資問題貫穿于企業各個階段,解決好企業的融資問題,就解決了企業生存、發展的問題。因此,企業要盡早做好企業的融資戰略規劃,建立企業的融資生態圈,而不是等到企業缺錢的時候才臨急抱佛腳。
針對企業股東間的紛爭問題,朱博士指出:股東之間總的利益是一致的,股東間意見紛爭是正?,F象,沒有紛爭才不正常,所以紛爭討論是常態化的事情,只要最終目的是為了全體股東利益最大化,大股東沒有侵占小股東利益,紛爭是良性的,對企業經營和發展是有利的。股東有個人意見可以擺到桌面討論甚至吵架都可以,但一定要守規矩,一旦董事會按公司章程與股東協議決策的事宜,就一定要堅決執行。股東間的問題就是人際交往的問題,人的問題解決了,企業的問題也就解決了。
朱博士嚴謹的分析、切實有效的解決方案令朱董事長非常激動:“朱老師的解決方案非常實用!我們回去后一定按照老師開出的‘藥方'堅決執行,感謝老師!”