金超老師為中睿醫藥商學院總裁班線上培訓《市場營銷與商業模式創新》

金超老師在石家莊為清華總裁班講授《工匠精神與企業創新》

金超老師在包頭給包鋼集團進行《市場洞察與營銷系統創新》企業內訓培訓

金超老師在華南理工大學總裁班講授《創新思維與迭代創新實戰應用》

金超老師在包頭給包鋼集團第二期培訓《市場洞察與營銷系統創新》

金超老師在北京為民生銀行服務軟硬科技企業總裁班講授《商業模式創新與設計》

金超老師在華南理工大學總裁班第二次講授《創新思維與迭代創新實戰應用》

金超老師在廣州為廣州工控集團中高層管理干部進行《互聯網思維與商業模式創新》培訓

金超老師在北京北清總裁班講授《市場洞察與營銷創新》

金超老師在廈門為清華長三角研究院海鹽制造業研修班講授《企業數字化思維與轉型》

金超老師在包頭給包鋼集團第三期培訓《市場洞察與營銷系統創新》

金超老師為西藏創業經營特訓班講授《營銷策略升級：市場洞察與營銷創新》

金超老師在清華繼續教育學院講授《數字經濟時代商業模式創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在北大自主擇業軍轉干部培訓班主講《數字化轉型與商業模式創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在清華大學福建寧德培訓班主講《大市場意識強化與企業營銷創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在北京大學為青海工信廳委干部培訓班主講《國企改革市場洞察與商業模式創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在中國農業發展集團主講《市場洞察與客戶價值創造》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在中鐵電氣局運營公司主講《創新思維與經營管理可持續創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在中國農業發展集團第二次授課《市場洞察與客戶價值創造》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在清華科技園為醫藥總裁班主講《市場洞察與經營管理創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在清華大學總裁班主講《戰略升級：環境巨變中的戰略創新與落地設計》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在合肥為中睿商學院主講《商業模式創新與核心競爭力打造》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師雄安新區為中國電力工程顧問集團講授《創新思維與迭代創新實戰應用》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師為中石油東方物探主講《數字化轉型與企業創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在北大總裁班主講《數字時代企業戰略與商業模式創新落地》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在人民大學總裁班主講《國企改革市場洞察與商業模式創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師為深圳工業協會培訓《商業模式創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師為天津中汽主講《大市場意識強化與企業營銷創新》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師為南京東華汽車內訓《商業模式與盈利模式分析》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師為營銷管理與創新實戰高端班主講《市場洞察與資源整合》

企業戰略商業模式創新管理專家金超老師在清華繼教河北院講授《創新思維與創新經營》

企業戰略商業模式創新管理專家——金超老師

☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講

☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授

☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代

☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

金超老師主要研究領域：商模、營銷、創新，“市場成長模式金三角”主要課程：

商業模式/戰略創新：針對數字化轉型特別更新：

☆ 戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決

☆ 商業模式重構：后疫情時代商業商業模式創新與落地（可訓練營）

☆ 商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級

☆ 商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動

☆ 新零售的商業模式創新與落地

營銷模式/市場創新（針對“經濟下行期企業營銷如何逆勢崛起”特別更新）：

☆ 營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新（可訓練營）

☆ 營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）

☆ 促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業1天）

☆ 逆勢營銷：市場洞察與資源整合創新

管理模式/思維創新：

☆ 創新思維：敏捷創新與企業可持續創新

☆ 管理模式：創新思維與企業管理創新

☆ 國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）

☆ 國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）

客戶：山東理工 地點：山東省 - 濟南 時間：2012/3/25 0:00:00 商業模式優化設計創新管理咨詢專家——金超老師，在山東理工總裁班講授《新經濟時代的商業模式設計與創新》。金老師是“商業模式6R模型” 的創建者和“本土企業模式化差異運營”理念的倡導者。金老師認為：產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。