企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式創(chuàng)新咨詢專家金超老師在人民大學(xué)為聊城市國資系統(tǒng)中青年干部培訓(xùn)班講授《國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新

主講：金超老師

隨著“雙百行動(dòng)”的開展，國企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企國企的核心競爭力。金超老師《國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，來源于當(dāng)下實(shí)踐、又指導(dǎo)明天實(shí)踐。課程全方位闡述競爭環(huán)境下國企管理創(chuàng)新之道，對企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國企應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。

• 學(xué)員收益：

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新

通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：

1. “雙百行動(dòng)”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；
2. 國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；
3. 國企改革市場創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造；
4. 國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；
5. 國企改革市場創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

• 課程大綱：

第一部分 國企創(chuàng)新之趨勢：趨勢洞察與方向選擇

1、技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命

2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢洞察

2-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場預(yù)測

2-2 基于需求變遷的市場升級

2-3 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢

第二部分 國企創(chuàng)新之價(jià)值：客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造

1、變化的市場與不變的本質(zhì)：客戶需求

1-1 客戶細(xì)分與價(jià)值梳理

1-2 客戶使用場景洞察

2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的客戶解決方案設(shè)計(jì)

2-1 客戶需求挖掘

2-2 以需求為核心的多層面價(jià)值塑造

第三部分 國企創(chuàng)新之模式：伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新

1、國企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新

1-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合

1-2 市場機(jī)制與跨行業(yè)資源整合

2、同行業(yè)資源整合設(shè)計(jì)

3、客戶共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)

第四部分 國企創(chuàng)新之組織：組織洞察與模式探索

1、國企市場機(jī)制的平臺(tái)化商業(yè)模式打造

1-1 阿米巴與內(nèi)部市場裂變設(shè)計(jì)

1-2 外部平臺(tái)化的市場可復(fù)制設(shè)計(jì)

2、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新組織建設(shè)

2-1 市場永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計(jì)

2-2 永續(xù)迭代的市場化國企文化建設(shè)

金 超 老師（手機(jī)電話: l3681512749）介紹

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講

中國知名企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式創(chuàng)新咨詢專家

中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”高管班授課教授

商業(yè)模式、營銷模式、創(chuàng)新思維落地知名實(shí)戰(zhàn)專家，“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利）創(chuàng)建者

深度謀劃企業(yè)成長突破的路徑選擇，承擔(dān)課程講授和項(xiàng)目咨詢顧問，專注價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

金超老師經(jīng)典課程系列：

商業(yè)模式系列：

1戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決

2商業(yè)模式重構(gòu)：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

3互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新

4商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

營銷創(chuàng)新系列：

1營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新

2賦能營銷：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何營銷升級

3逆勢營銷：營銷策略創(chuàng)新的3度致勝

4整合營銷：資源整合與營銷組織激勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新思維系列：

1經(jīng)營管理創(chuàng)新：敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新

2創(chuàng)新管理：轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤發(fā)掘的有效策略

3創(chuàng)新思維：企業(yè)高速崛起與三維資源整合

4國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）

咨詢顧問企業(yè)代表：

柳工機(jī)械、中國中車、鑫達(dá)鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業(yè)，以及諸多中小型成長型企業(yè)。

典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團(tuán)（康師傅）、勁酒、汾酒、湖北鹽業(yè)、諾貝爾瓷磚、一致藥業(yè)、京新藥業(yè)、珍寶島、北京怡成、國藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團(tuán)、五征集團(tuán)、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、海克斯康、魯泰控股、新楚風(fēng)、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團(tuán)、陽光百貨、機(jī)場餐飲、聯(lián)想、北大方正、亨通、廣東無線、中國移動(dòng)、三星電子、中國印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國郵政、中信銀行、浦發(fā)總行、中國葛洲壩集團(tuán)、中鐵建、國家電網(wǎng)、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機(jī)場、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機(jī)場……