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    王同:商場扣點核算知識那些事兒
    2016-01-20 36437

    1、滿10050,相當于花100元現金,買了150元商品,即100/150=6.7
    如原扣率為25%,原利潤為25元,供應商結算額為75元。
    參加活動后,供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率25%不變,供應商可結150*1-25%=112.5元,但這150元的銷售里券占了50元,現金只有100元,所以商場還要倒貼12.5元,這樣就虧了。所以要提高扣率。
    100元現金,商場保證得25元,供應商得75元倒推:
    75/150=0.5,商場扣率要到50%,才能保證扣下的75元中,除去50元的券,商場還有25元現金賺。而供應商如果進貨價是5折,就一分錢沒賺,而不打折的話,150元的銷售,供應商可以賺150*1-25%-150*50%=37.5元。
    2只送不收只收不送兩種情況
    例一:商場做滿10050活動,損失率33%,在比較仁慈或不夠強勢情況下
    對于參加活動的A專柜,商場扣率為45%
    對于只收不送的B專柜,由于該品牌比較強勢,商場只在該專柜原扣20%的基礎上增加了5%,即扣25%

    顧客在A專柜購買了100元商品,得到50元現金券全部用于B專柜
    在該輪交易過程中,商場毛利額=100*45%-50*1-25%=7.5
    商場毛利率=7.5/150=5%

    例二:對于只送不收的C專柜,商場只象征性的在25%的扣率上增加了2%,即扣27%

    顧客在C專柜購買了100元商品,得到50元現金券全部用于A專柜
    在該輪交易過程中,商場毛利額=100*27%-50*1-45%= -0.5
    商場毛利率= -0.5/150= -0.3% (呵呵!虧了)

    顧客在C專柜購買了100元商品,得到50元現金券全部用于B專柜
    在該輪交易過程中,商場毛利額=100*27%-50*1-25%= -10.5
    商場毛利率= -10.5/150= -7%

    商場滿減滿送活動扣點回款計算方法

    商場扣點計算,指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。許多人,包括廠方的工作人員和商場企劃工作人員有時候都不大搞得清楚。說白了,所謂的商場扣點無非就是數學中的加減乘除問題罷了。如果要與商場打交道,了解這一塊那是屬于基本的工作常識。那么,我們開始吧,先從專業術語開始。

    專業術語:

    扣點:就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊:一塊是基礎扣點,這是在簽定合同的時候就在合同中列明的,例如扣點25%,管理費2%,衛生費1%合計28%。那么在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元,其計算公式如下:100*25%+2%+1%=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動,這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服,本來應該正價銷售的,結果為了優惠團購客戶,會低于正常折扣價,而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。

    回款率:銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率

    計算公式:〔銷售額-(銷售額*商場扣點)〕/銷售額=回款率

    例如:某個商場為了迎接三八婦女節,在三八節當天舉辦滿400100元,回款率70%,滿減部分由商場承擔

    顧客的利益:等于花300元錢可以買到價值400元的東西,相當于打7.5

    廠家的回款:(400-100*70%=210換算成原價貨品的折扣:210/400=5.25

    商場抽成:(400-100*30%==90

    促銷術語:

    滿減:指的是達到活動內容規定的金額就可以相應減掉的部分。這種方式對顧客相對于滿贈要有利

    滿贈:指的是達到活動內容規定的金額就可以得到活動承諾的所贈之物,可能是抵用券,可能是禮品

    積分:積分一般是指VIP卡上按消費額積成分數,到規定的時間換禮物或抵用現金等。一般有廠家的VIP積分(具體怎么積分由廠方規定。可能是每消費一元錢積一分,每積一千分可換一條圍巾等);還有是商場的積分,積分標準由商場制定。

    例如:商場搞活動滿300元儲200商場基礎扣點是20% 總金額為300的話,問商場扣點為多少元,專柜賺多少錢!(按商場不承擔任何費用計算))

    顧客的利益:等于花300元錢可以買到價值500元的東西,相當于打6

    廠家的回款:300*80%=240換算成原價貨品的折扣:240/500=4.8

    商場抽成:300*20%==60, 商場的扣點是60元。

    做活動期間,商場應該增加扣點!實際上是相當于用300買了500元的貨品!

    假設扣率20%不變,供應商可結500*1-20%=400元,但這500元的銷售里券占了200元,現金只有300元,

    商場扣多少能達到他應得的60元呢?

    商場應該增加扣點52%,供應商可結500*1-52%=240,500元的銷售里券占了200元,現金只有300,商場應得=300-240=60

    商場應該增加扣點52%能達到他應得的60

    總結:

    1、如果商場不承擔任何費用是指不承擔折扣費用,那么廠家的回款:

    300*80%=240換算成原價貨品的折扣:240/500=4.8

    商場抽成:300*20%=60

    2、如果商場承擔折扣費用,那么商場應該增加扣點52%能達到他應得的60元。但是促銷儲的錢是不能當時消費的,促銷儲的使用是有限制的比如你要用必須消費更多的商品,這樣產生的利潤會彌補折扣費用,使用實際的商場扣點不會是52%這么高。

    3、促銷返的錢不能當時消費,假設顧客購了X元商品,剛對于這次交易商場只收到X元,并且其后續還得發出200N的商品,N300的整數倍。其返商家只能是(1-20%X,而供應商促銷期間發出X元商品,后期得發出200N元的商品。則應得返X1-Y+200N1-20%)。兩方相等,只得Y=0.2+160N/X

    例如:某種商品進價150,標價200,但銷量較少。為了促銷,商場決定降價銷售,若為了保證利潤率不低于20%,那么至多打幾折?

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