職業能力提升的奧秘 主講：李全春 在日常生活中，人們一般有兩種表現： 一種是努力地表現——會為事情的結果負起責任——有效的管理者； 一種是不停地辯解——拒絕承擔個人責任。 觀察你自己，別只是觀察外圍——市場——管區——辦公室——別人 一、要勇于承擔個人責任 　　1、要敢于對事情的結果負起責任，做一個有效的管理者。 2、人們在日常生活中有兩種表現： A、努力地表現自我； B、不停地為自我辯解、開脫。 　　3、要內求——觀察自我，別只是觀察市場——管區——辦公室——別人。 　　二、自主管理是調動別人的積極性 　　1、無論你在和不在，你的員工都會積極主動的工作。 　　2、你不能覺得離開你不行，你要讓你的下級感覺處處少不了他們。 　　3、不要處處貪功，要訓練員工，提升他們的績效。 4、要保證即使天災人禍，也要讓公司正常運作。　　 三、好觀念就要出好結果 　　1、養成良好的做事習慣-小事做起-堅持不懈-成功與失敗之間的差別。 　　2、觀念要服務于結果-思想在于啟發，不在于教條。 　　四、內部團結是最重要的 　　1、公司的代名詞只有一個，那就是我們。 　　2、公司內部沒有你們和他們，因為那會造成疏離感，破壞團結。 　　3、任何一個員工都是公司的形象。接電話或被詢問者就是能解決問題者。 　　五、平等民主的管理方式 　　1、一把鑰匙只能開一把鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。 　　2、 尊重每一個人，尤其要尊重下級-人性化管理-尊重人的自主本性。 　　六、利潤是公司的命脈 　　1、最佳產品、最高形象、最好員工，最關鍵是取得最大的利潤。 　　2、自主創新管理模式主要目的：企業存活下去-持續發展。 　　3、自主創新-不斷折騰-不斷更新-讓企業活起來。 　　七、放眼目標，忽視困難 　　1、自主創新-創造力，源于忽視困難，勇往直前。 　　2、把大量的時間用在跨越上，別耗費在排除障礙上-激發生產力。 　　3、饅頭要一口一口的吃-短、中、長期目標要一個一個的達到。 　　4、遇到障礙是你提升的最佳機會。 　　八、上下級關系要嚴明 　　1、尊重下級不等于稱兄道弟，更不等于職責、賞罰不明。 　　2、在員工面前言行要慎重，要尊重他們，不尊重他們就是作賤自己。 　　3、切記，跟下級的交往就是專業，就是工作。 　　九、要設定標準 　　1、要完善你的公司，要有可行的方針、政策和規章制度。 　　2、標準是一種誓約、一種品質要求，它能引發員工的自尊。 　　3、追求標準，最后變成一種原動力——積極主動的工作 。 　　十、要嚴格要求能力不足的人 　　1、管理不是做老好人，不是比賽誰最受歡迎。 　　2、要制定嚴格的學習制度，并對積極主動學習的員工給予肯定。 　　3、不要怕別人超越自己，不要包庇不良行為。 　　4、工作標準不等于愛，要敢于面對他人。 　　十一、眼中要有每一個員工 　　1、公司要依靠全體員工——底層——中層——高層。 2、不能只依靠能人，因為他們互相排擠，既不容易馴服，也不會感恩。 3、要讓每個員工都發揮積極主動的作用——激發自主本能！ 　　授課模式： 　　案例+思考+檢討+實操方法。