《中國紅》的夢想：王老吉與加多寶PK，可樂不見了

祝賀楊洪會長大作《中國紅——中國第一品牌攻防爭奪戰(zhàn)內(nèi)幕》隆重首發(fā)！我認(rèn)為該書的出版至少有以下三重意義：

一、拉開了廣東營銷學(xué)會下一個輝煌30年的序幕

去年剛剛渡過30周年華誕的廣東營銷學(xué)會，2014年又迎來了楊洪會長大作《中國紅》首發(fā)，這部解析王老吉商戰(zhàn)的紀(jì)實巨著，必將引起社會各界的極大關(guān)注，成為里程碑式商戰(zhàn)暢銷書、教科書，必將進一步把廣東營銷學(xué)會的社會影響擴大到全國，開啟廣東營銷學(xué)會下一個輝煌30年！楊洪會長很給力（豎大拇指）。

二、對促進廣東國企的持續(xù)發(fā)展有積極意義

《中國紅》揭秘了王老吉攻防爭奪戰(zhàn)內(nèi)幕，把新聞熱點從華東的阿里巴巴引向廣州的王老吉，阿里巴巴已被國外資本控股，而王老吉是純正國貨、民族品牌。國企王老吉很爭氣（豎大拇指）。廣東國企大多都很爭氣，本人輔導(dǎo)過的廣東移動、廣東中煙、廣汽、華僑城、《廣州日報》等都是行業(yè)的國內(nèi)第一，廣汽是利潤率領(lǐng)先。

三、助推涼茶熱持續(xù)升溫，并轉(zhuǎn)至與可樂這個舶來品類的競爭上，最終打敗可樂

隨著涼茶熱持續(xù)升溫，碳酸飲料需求已經(jīng)在逐年下降，2012年王老吉領(lǐng)軍的涼茶在大陸成為最暢銷灌裝飲品。在此之前，康師傅、統(tǒng)一茶飲料在臺灣打敗了可口可樂，臺灣同胞很爭氣（豎大拇指）。由此可見，可口可樂并不可怕，百事可樂更不在話下。盡管號稱全球最大的飲料帝國，可口可樂卻在本土化茶飲料的經(jīng)營中屢戰(zhàn)屢敗，從1998年陸續(xù)推出的 “天與地”非碳酸飲料、 “嵐風(fēng)”女性蜂蜜茶、“雀巢冰爽茶”、“茶研工坊”、“原葉”，均告失利。

做成小事靠朋友，成就大事業(yè)靠對手。有人說“可口可樂與百事可樂PK，非常可樂不見了”；他們看到的是老大老二PK，老三不見了。我認(rèn)為，現(xiàn)在涼茶品類的銷量已漸趨接近可樂在國內(nèi)的銷量，隨著國內(nèi)同胞健康意識的不斷加強，在有著悠久茶療傳統(tǒng)的中華大地，今后王老吉領(lǐng)軍的涼茶在國內(nèi)市場完全有可能打敗可樂這個舶來品品類。

因此，我們想要爭取的是“王老吉與加多寶PK，可樂不見了”。換句話說就是：“中國企業(yè)PK，外國品牌不見了”。對此，我們消費者要很熱情，要優(yōu)先購買本土品牌（豎大拇指），好不好？

《中國紅》作者楊洪教授解釋該書命名緣由時說：王老吉所代表的中國紅，一定要取代可口可樂所代表的美國紅！

東北歌手雪村在流行歌曲《東北人都是活雷鋒》最后一句俏皮地說：“翠花，上酸菜”。錯！翠花，上王老吉！

亞馬遜，上《中國紅》！

李易洲

2014年9月28日在《中國紅》新書首發(fā)儀式上的嘉賓致辭，