l 這是一套正風(fēng)靡世界的最前沿的最有影響力的管理方法。
l 這是一套目前世界500強(qiáng)企業(yè)都倡導(dǎo)應(yīng)用的管理方法。
l 這是一套作者歷十年之功，整合世界最高學(xué)府哈佛、麻省知名學(xué)者成果，通過4000家企業(yè)培訓(xùn)，總結(jié)提煉出《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》信息化時代的管理方法。
l 這是一套幫助企事業(yè)單位提升組織文化，形成組織凝聚力、競爭力、創(chuàng)新能力的一套方法。
l 這是一套引領(lǐng)組織和個人思考、把握、創(chuàng)造未來，能立于不敗之地的一套方法。是為希望團(tuán)體成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，家庭成為幸福和諧家庭，個人持續(xù)發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會。
l 這是一套中共十六大、十七大報告中倡導(dǎo)，國家十大部委聯(lián)合下文倡導(dǎo)創(chuàng)建的信息化時代管理新模式。
l 這是一套北京市、上海市，重慶市2007年都相繼做出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市決定、倡導(dǎo)應(yīng)用的方法。
l 目前我國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會，學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個人，已成為進(jìn)入21世紀(jì)中華民族復(fù)興的時代追求。
l 學(xué)習(xí)型組織中國市場培訓(xùn)導(dǎo)師傅宗科博士，十二年專注這套方法的研究、提煉、實(shí)踐、應(yīng)用，開發(fā)形成一套簡單易行的方法，打造形成學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉精華課程，讓聽君一席話，將解除長期困擾組織和個人發(fā)展的障礙，使人茅塞頓開。參加學(xué)習(xí)者在半天時間中，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練，聽得懂、學(xué)得會、用得上，使思想觀念思維方法得到震撼轉(zhuǎn)變。也是現(xiàn)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中普遍需要掌握演練的方法。
l _________近幾年正組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。為了使學(xué)習(xí)型組織的理念方法深入到機(jī)關(guān)、企業(yè)、社區(qū)、家庭。_________、北京學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn)中心_________、_________、_________、_________、_________、_________、_________、_________、_________合作，由中國推廣學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)師傅宗科博士攜十二年努力打造提煉的成果，走進(jìn)_______聯(lián)合舉辦半天學(xué)習(xí)型組織大型演講會,使學(xué)習(xí)型組織的方法在_______傳播應(yīng)用。其講課風(fēng)格圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉方法，以授課、演練、研討、訓(xùn)練相結(jié)合，使參會人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握方法，獲得在單位家庭內(nèi)運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織管理方法的能力。努力使學(xué)習(xí)型組織不再成為口號，使學(xué)習(xí)型組織方法進(jìn)入家庭、企業(yè)團(tuán)體，提高人們的工作、生活、生命質(zhì)量。
l 一天的時間安排如下：
1、上午半天的時間舉辦學(xué)習(xí)型組織管理講座，主題內(nèi)容講授學(xué)習(xí)型組織內(nèi)涵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉方法，提綱契領(lǐng)、提煉精華、結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)場演練。（合作單位內(nèi)盡可能多的人參加）
2、下午半天舉辦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研討會”，參加人員為高層領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部門成員、基層骨干輔導(dǎo)員，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法、措施、步驟，運(yùn)用五項(xiàng)修煉方法進(jìn)行演練、探討，目的使領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門和骨干輔導(dǎo)員就創(chuàng)建過程達(dá)成共識，并能夠有效運(yùn)用五項(xiàng)修煉方法在單位內(nèi)推動創(chuàng)建活動的開展（20-100人）。
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