北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司是我國最早進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織管理的培訓(xùn)公司，總經(jīng)理傅宗科先生在其“一生之中要作一、二件有益于時代的事”的愿景召引下，1995年受到臺灣中山大學(xué)楊碩英教授賜教培訓(xùn)，又獲作者彼得·圣吉博士指導(dǎo)，選擇講授《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，作為服務(wù)社會的一件大事，計(jì)劃用十年時間致力于國內(nèi)的培訓(xùn)、推廣、普及，祈望使中國20%的企事業(yè)接觸第五項(xiàng)修煉管理方法，深信如果有2%的單位實(shí)踐應(yīng)用這套現(xiàn)代管理方法，我國的國際競爭力將大幅提高。　　

處在競爭隨時可見的年代，獲取持久生命力的渴望，無論對企業(yè)還是政府，都變得愈加迫切。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)和政府在尋求可持續(xù)發(fā)展之路的探索中，已經(jīng)把強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織的訓(xùn)練作為應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的重要的戰(zhàn)略選擇。通過系統(tǒng)進(jìn)行五項(xiàng)修煉，成為學(xué)習(xí)型組織，將有助于實(shí)現(xiàn)長盛不衰的發(fā)展夢想。　　

學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉是由當(dāng)代管理大師，美國麻省理工學(xué)院彼得·圣吉博士通過四千家企業(yè)的培訓(xùn)研究，窮十年之功而提煉、總結(jié)出的一套完整的、操作性很強(qiáng)的、理論與實(shí)踐相結(jié)合的信息化時代企業(yè)管理方法。

圣吉博士的巨著《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》在1990年出版后，迅即從美國輻射全球，它以企業(yè)全員的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)造精神的發(fā)揮為基本目標(biāo)，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)與信息時代的大潮成為企事業(yè)追求的新時尚，被國際企業(yè)界譽(yù)為“二十一世紀(jì)的管理圣經(jīng)”。

1995年8月以來，傅宗科帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)孜孜不倦地致力于學(xué)習(xí)型組織·五項(xiàng)修煉企業(yè)管理培訓(xùn)的研究、宣傳、培訓(xùn)、推廣工作。1996年9月至今，在北京每月一期的學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法應(yīng)用研習(xí)班，已經(jīng)持續(xù)舉辦了二十年。我國一批知名企業(yè)如首鋼、寶鋼、四通、聯(lián)想、小鴨、彩虹、長沙卷煙廠、江淮汽車、深圳華為和摩托羅拉、惠普、愛立信、朗訊、貝爾、頂新、江銅等先后派人專程來參加研習(xí)班或邀請到企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)或做咨詢方案。

當(dāng)今世界已進(jìn)入全球化、信息化時代，為了讓更多企事業(yè)單位有機(jī)會接觸、學(xué)習(xí)、應(yīng)用這套現(xiàn)代企業(yè)管理方法，滿足企事業(yè)發(fā)展的需求，公司將于學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建單位到全國各地合作舉辦學(xué)習(xí)型組織大型講座和研習(xí)班。

主要服務(wù)項(xiàng)目：

1.每月舉辦“學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法應(yīng)用研習(xí)班”，為企事業(yè)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”培養(yǎng)骨干輔導(dǎo)員；

2.舉辦“學(xué)習(xí)型組織”管理講座，普及學(xué)習(xí)型組織理論知識，時間半天至一天；

3.舉辦“學(xué)習(xí)型組織”內(nèi)部培訓(xùn)，講授如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，時間一至三天；

4.為企業(yè)或城市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”提供“策劃、咨詢服務(wù)，可跟蹤半年至一年；5.提供學(xué)習(xí)型組織書籍的郵購服務(wù)。