第一章 市場經濟與企業家素質 一.企業家—經濟增長的國王 1.“企業家”是個發展的概念 2.“企業家”的定義 3.企業家的本質特征—創新 企業家精神 企業家必須被民公認 案例：張瑞敏—“如履薄冰、如坐針氈” 4.企業家的作用 二.產生企業家的基本條件 1．不斷發展的商品經濟 2．進行自主經營 3．確立企業家應有的社會地位 三.中國企業家的崛起 我國的企業家可以分為三種類型 四.市場經濟對企業家素質的要求 1.企業家重要素質之一：創新 美國企業家創新實例 企業家的追求是創新的基礎 創新原則對企業家的價值 2.企業家重要素質之二：人才管理與開發 （一）對待人才應有的態度 1）愛才之心案例 2）識才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例 小組討論：對領導如何對待人才發表幾點感想。 案例研究：希爾頓的用人之道 （二）樹立正確的人力資源管理思路 企業命運與HRM企業命運與HRM 兩種企業,兩種命運 日本案例-八佰伴倒閉，松下繁榮 正確的人力資源管理思路 （三）建立任用人才的績效文化 現代戰略性高績效人力資源管理/開發模式 德魯克的評論 摩托羅拉的績效公式 案例：青島海爾的變革 3.企業家重要素質之三：思維方法 1）系統論方法：注重結構，注重層次 2）控制論方法：強調信息，強調反饋 三株案例：風險管理機制 3）模糊論方法：彈性管理--利取最大，害取最小原則 現實管理的特性 管理彈性分類 4.企業家重要素質之四：工作的基本原則 1）多數原則 2）預見原則， 案例：戴高樂將軍的預見 3）其他原則 5.企業家的其他必備素質 1）品德端正 2）知識和經驗豐富—大樹邏輯 3）身心健康 五.市場經濟對企業家技能的要求 引子游戲：齊放竹竿游戲 感悟企業團隊領導/管理能力的要素 ....... 講師風格： l 知識量大，客戶滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，人力資源管理、市場營銷和戰略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。有別于其他講師缺少“干貨”的情況） l 針對性強，能夠有效結合企業和行業實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的咨詢顧問生涯，從事過多個行業的管理咨詢項目。） l 精彩實際案例分析（源于：講師多年的咨詢顧問經歷和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析，幫助客戶找出問題、診斷問題，最終解決問題，提高績效） l 生動活潑的講解（源于：講師自信和激情，幽默的語言） l 先進管理理念和創新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業以及自身擁有的卓越的創新精神） l 嫻熟的培訓技巧（源于：講師接受過專業的培訓,善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式） 培訓時間：2-3天