為什么看起來必勝無疑的決策，卻無法實現？為什么策略大致相同,競爭力卻比不過人家?為什么我們付出比計劃多十倍的精力卻只得到計劃中10%的成果？咎其根源，主要是——執行不力！執行是一門戰勝對手的學問，……要想贏，關鍵是執行！沒有執行力，哪有競爭力！成功企業的核心競爭力=企業家的洞察力+企業各管理層的執行力。中國并不缺乏有眼光的企業家，但您的企業執行力如何呢？面對企業發展的殘酷環境如何有效增強企業“內力”，是目前所有具有戰略眼光的領導者共同關注的問題,而有效增強企業“內力”的關鍵就在塑造“高效執行力”，而本講座就從這里展開分析，重點探討個人怎樣提升執行力，企業又如何整體提升執行力的問題，并給出針對性、有效性兼具的理想答案。
課程內容：課程大綱：一、什么叫做執行？什么叫做執行力？二、個人怎樣提升執行力A：1、有執行力的人的特色分析2、執行力差癥狀分析3、決定個人執行力的因素4、如何提高下屬的執行力5、提升執行力須澄清的幾個問題 B：塑造工程之一：轉變觀念（詳析）塑造工程之二：優化知識（詳析）塑造工程之三：矯正態度（詳析）塑造工程之四：強化技能（詳析）C：如何做有影響力的領導三、企業如何提升執行力1、建立企業執行力的內容2、以提高效益為原則3、持續改善是管理的核心4、變革管理環境和機制5、工作學習化 ，學習生活化，工作學習生活一體化6、構建一個執行型的文化環境7、執行力扭曲的診治措施8、組織應規避的執行力的七個陷阱
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