楊思卓,楊思卓講師,楊思卓聯系方式,楊思卓培訓師-【中華講師網】
    北大匯豐領導力研究中心執行主任
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    楊思卓:藍海戰略及案例剖析
    2016-01-20 44048
    對象
    企業高層管理者
    目的
    拓展企業高層的思路、從戰略層面尋求新的利潤空間和贏利模式,為企業的戰略發展尋找全新的路徑。
    內容
    【課程概述】 為了謀求競爭優勢,企業往往與其對手針鋒相對。然而在目前過度擁擠的產業市場中,與對手爭搶日益縮減的利潤額。這種硬碰硬的戰略只能令企業陷入血腥的“紅?!保八{海戰略”就是對這種傳統戰略模式創新——跳出紅海,開辟獲利性增長的新領域。 那么,什么是紅海,什么是黑海,什么又是藍海?怎樣在這些海中開拓新的利潤空間呢?如何突破已有的贏利模式,找到自己的藍海呢?藍海戰略的執行重點解決什么問題呢?本課程將通過詳實案例剖析,闡釋藍海戰略理論,為企業戰略發展找到全新的路徑。 【課程對象】 企業高層管理者。 【課程目標】 拓展企業高層的思路、從戰略層面尋求新的利潤空間和贏利模式,為企業的戰略發展尋找全新的路徑。 【授課方式】 演講互動、問題討論和實戰案例分析。 【課程大綱】 1 .揭開藍海之謎——全球化對傳統戰略思維的顛覆 1.1 黑海、紅海、藍海 1.2 藍海戰略與贏利模式 1.3 開創新的利潤空間 1.4 藍海戰略四步動作框架 2 .制定您的藍海戰略——戰略突圍:藍海戰略思維借鑒 2.1 開拓藍海的六大路徑 2.2 征服客戶的六個要素 2.3 市場競爭的六個階段 2.4 基因突變——藍海模式之一 2.5 戰略領跑——藍海模式之一 2.6 策略跟進——戰略模式之二 2.7 畫出戰略的四個步驟 2.8 重新定義您的客戶 3 .執行您的藍海戰略——讓戰略藍圖變成現實的路徑 3.1 從戰略前瞻到計劃落地 3.2 破除戰略執行的四大障礙 3.3 快速形成戰略共識 3.4 優化分配戰略資源 3.5 提升戰略執行的動力 3.6 解決戰略執行的阻力 3.7 世界是平的,藍海是新的
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