一、確定雇主品牌對你公司意味著什么。雇主品牌應該是在現任雇員以及外部市場關鍵的利益相關者心中，你公司是以“一個適合工作的好地方”的形象而存在的。

二、確定雇主品牌的目標與項目范圍。提前確定好目標，能在長遠意義上幫助你節省項目資金，使項目按時且在預算內完成。

三、確保所有關鍵部門對雇主品牌的認識達成一致，并團結在其目標周圍。如果大家缺乏合作意識，就可以產生權力紛爭，項目延期就勢在必然。

四、對公司的企業文化、關鍵的員工激勵因素、領導愿景、管理實踐等有一個全面的認識，發現這兒的雇主品牌。

五、在雇主品牌戰略的早期打造階段，就讓CEO和其他高管參與進來。

六、制定溝通計劃。