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執行力 課程目標  闡述實戰管理的執行力要素  管理者的角色扮演與功能的發揮  經由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙  建構企業提升執行力的最后關鍵動作 課程大綱 執行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的執行？ 認識執行力的七大要素 組 織 文 化  文化的定義為何？有些什么管理動作的特質？  兩大世界性公司的企業文化介紹  企業打造文化的迷思  企業文化的疆界  企業文化的穿透性  企業如何塑造企業文化？ 制 度  統治者心目中的制度是什么？  員工都知道公司里的制度嗎？  中國是個講關系的社會，那關系與制度的關系是什么？  狹小的新加坡，獨立之初上靠什么站穩的？  執行制度的最大漏洞在哪里？  企業制度的務實與前瞻：從德國得到的學習 企業與員工的危機意識  何謂企業與員工的危機意識？  如何將“可持續的競爭優勢”在管理上運用？  SWOT在人員管理的應用  戶樞不蠹，流水不腐：企業的執刑力  員工的責任文化與企業的執行力  “假的文化”會帶給企業什么？ 領導的權，術，與勢對執行力的影響  權力？實力？影響力？你有哪一個？  沒有壓力就沒有動力？  有壓力卻沒有執行力：斷層在什么地方？  企業如何留住員工？前途或是錢途？領導如何讓員工心服口服？  領導者的三大基本技能是什么？  權力與影響力的構件  領導者的七大人格特質  開發個人影響力的八種途徑  領導與教練的不同功能：企業需要什么？  領導的制造者：EQ,情商  精選文章導讀 管理者貫徹執行力的首要能力——溝通力  世界級的企業家心目中的溝通是多么困難，為什么？  企業里為什么溝通不良？  企業里各個部門之間的溝通有沒有隱形的隔閡？領導與下屬的合作如何能有效密切？  面對團隊里利益的沖突，如何妥協？  提升團隊溝通效果的兩大基本動作  現代管理者必備的另一項溝通能力：文字的溝通  溝通是一種技巧嗎？溝通的文化與責任  溝通三大要素的重要性  對上，對下，與平行單位如何透過溝通強化執行力？  下死命令，有效嗎？  拍馬屁溝通：領導的最愛？ 目 標 管 理  聽了那么多名師講課，花了那么多培訓費用，企業的執行力在哪里？  為什么員工什么都知道，卻沒有執行力？  誰的目標？領導的？員工的？  目標是領導與管理者的數字游戲？  在你的公司里，哪些人有目標？  管理者的兩個拳頭：賞與罰，如何可信？  過程與結果，哪一個重要一點點？  人力資源與目標管理的緊密掛鉤  一個好的管理者必須具備哪三大目標領域？  目標訂好了，然后它就可以執行了？計劃力！！  工作的追蹤 時間管理：執行力看不見的另一支手  企業里時間管理不好的病根在哪里？  提倡時間文化—— 早一點！  不授權，時間管理能做好嗎？  如何進行有效的會議管理？