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客戶：富奧汽車零部件股份有限公司 地點：吉林省 - 長春 時間：2014/8/25 0:00:00 2014年的8月下旬，在氣候宜人的吉林長春，在長春一汽高專培訓中心，彭于壽老師受邀為一汽集團控股的富奧汽車零部件股份有限公司高級經理后備人才做了為期四天/二期的《企業運營管理》沙盤模擬演練培訓。 演練中，各模擬公司主要完成了以下任務：（1）解讀公司發展戰略，并以此為基礎制定了公司各項經營決策。（2）通過環境分析和優劣勢分析，制定了本公司的市場開拓計劃、市場競爭策略，力爭在競爭中發展壯大。（3）根據不同時期的經營目標，籌集人財物各項經營資源，使戰略目標與經營策略相匹配，生產與銷售相匹配，資源與投入相匹配，并力求產出最大化。 各模擬公司在市場競爭的成功與失敗過程中，提高了企業系統運營管理能力，真正領悟了經營決策的真諦。通過多次調整與改進的練習，切實提高了在系統思考基礎之上的人財物資源的合理分配、產供銷各環節的有效銜接以及各時期的經營決策水平。 在每一期的點評中，彭于壽老師都能對各模擬公司的決策既從理論上予以證實或證偽，又能將其演練過程和結果結合實戰中企業的經典案例進行對比分析，可謂入木三分，鞭辟入里。學員們在各個時期的演練、總結和分享的基礎上，認真地聆聽了彭老師的幽默而又深入淺出的點評，對企業經營管理的認識更加全面和清晰，在目標管理、計劃管理、產品研發管理、財務管理、市場競爭、銷售管理等方面的能力有了明顯提升。