客戶：富奧汽車零部件股份有限公司 地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春 時(shí)間：2014/8/22 0:00:00 2014年的8月下旬，在氣候宜人的吉林長(zhǎng)春，在長(zhǎng)春一汽高專培訓(xùn)中心，彭于壽老師受邀為一汽集團(tuán)控股的富奧汽車零部件股份有限公司高級(jí)經(jīng)理后備人才做了為期四天/二期的《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬演練培訓(xùn)。 演練中，各模擬公司主要完成了以下任務(wù)：（1）解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)制定了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。（2）通過(guò)環(huán)境分析和優(yōu)劣勢(shì)分析，制定了本公司的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。（3）根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，籌集人財(cái)物各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，使戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略相匹配，生產(chǎn)與銷售相匹配，資源與投入相匹配，并力求產(chǎn)出最大化。 各模擬公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，提高了企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理能力，真正領(lǐng)悟了經(jīng)營(yíng)決策的真諦。通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高了在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)之上的人財(cái)物資源的合理分配、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的有效銜接以及各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)決策水平。 在每一期的點(diǎn)評(píng)中，彭于壽老師都能對(duì)各模擬公司的決策既從理論上予以證實(shí)或證偽，又能將其演練過(guò)程和結(jié)果結(jié)合實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)的經(jīng)典案例進(jìn)行對(duì)比分析，可謂入木三分，鞭辟入里。學(xué)員們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)期的演練、總結(jié)和分享的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地聆聽(tīng)了彭老師的幽默而又深入淺出的點(diǎn)評(píng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰，在目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、銷售管理等方面的能力有了明顯提升。