一、知自是銷售的第一步——大客戶需要銷售顧問

前言：大客戶營銷的五個誤區(qū)

? 大、小客戶之間的差異

? 競爭態(tài)勢與我們的策略

? 銷售人員自我成長的四階段

? 銷售顧問與大客戶之間的關(guān)系

? 成為銷售顧問的三個條件

案例討論：買產(chǎn)品與買解決方案之間的差異

二、知彼是了解需求的關(guān)鍵——三種大客戶的銷售策略

前言：大客戶需要降價，怎辦？

? 三種類型的大客戶成功銷售的關(guān)鍵

? 三類大客戶各自關(guān)心什么？

? 有那些策略與戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行合作

? 價格敏感性大客戶降價的一個關(guān)鍵

? 價格敏感性大客戶降價的二個因素

? 價格敏感性大客戶降價的六個策略

? 價格敏感性大客戶降價的十個方法

? 附加價值性大客戶的四大策略

案例討論：那一種降價的方式最好？

三、找對人比說對話更重要——客戶采購流程

前言：客戶采購流程的“天龍八部”

? 分析采購流程及組織結(jié)構(gòu)

? 分析客戶內(nèi)部的五個角色

? 找到關(guān)鍵決策人

? 如何逃離信息迷霧

? 項目中期，我該怎么辦？

? 利用客戶中不同購買決策角色的能動關(guān)系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件

案例分享：小鬼也能拆散到手的鴨子

四、說對話——是發(fā)展客戶關(guān)系的潤滑劑

前言：灰色營銷對中國的影響

? 客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型

? 客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟

? 四大死黨的建立與發(fā)展

? 忠誠客戶有四鬼是如何形成的

? 與不同的人如何打交道

? 如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)客戶

案例分享：客戶關(guān)系發(fā)展的二十五方格模型

五、需求調(diào)查——是做對事的成功因素

前言：女人最想要什么？

? 銷售中確定客戶需求的技巧

? 有效問問題的五個關(guān)鍵

? 需求調(diào)查提問四步驟

? 隱含需求與明確需求的辨析

? 如何聽出話中話？

? 如何讓客戶感覺痛苦，產(chǎn)生行動？

? SPIN運(yùn)用的四步流程

案例分享：用CRM來引導(dǎo)客戶的需求

六、確立自己的競爭優(yōu)勢是價格談判的關(guān)鍵

前言：招投標(biāo)的二大關(guān)鍵因素

? 分析我方競爭優(yōu)勢的方法

? 在客戶需求與我方銷售優(yōu)勢之間確立最佳賣點(diǎn)。

? 準(zhǔn)備一份說服大客戶購買我公司產(chǎn)品的方案

? 掌握說服客戶接受我方產(chǎn)品/方案的步驟

? 把我們的方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧

? 如何在談判中維持相對的高價或不降價

? 四種降價的條件是什么？

案例分享：200萬的大單，臨門一腳怎么啦？

七、促進(jìn)大項目成交的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

前言：大項目重視結(jié)果，更重過程

? 判斷最佳的成交時機(jī)—不到火候不揭鍋？

? 判斷推進(jìn)成交的最佳時機(jī)

? 達(dá)到雙贏成交的方法—你是否使問題的解決朝最佳方案推進(jìn)？

? 總結(jié)：我們的銷售目標(biāo)—— 一步步地獲得客戶對購買的承諾

? 客戶后續(xù)總結(jié)與分析-

案例分析：推進(jìn)還是繼續(xù)？

時間：14小時，二天完成