演練內容：
演練模塊 核心內容
一、組織分工與協作
? 制定共同的組織目標與發展規劃
? 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程
? 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略
? 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制
二、管理溝通與組織融合
? 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
? 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
? 通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
? 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
? 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
? 在模擬經營決策中體驗高效管理團隊的應有素質和基因
? 團隊角色認知，發揮團隊作用，體驗團隊角色互補
? 學習正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
? 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
? 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
? 學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
? 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策 ? 共同制定公司各項經營計劃
? 期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
? 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
? 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊運籌管理
? 團隊緊密協作在模擬經營中預算管理，系統經營
? 練習企業資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
? 模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系
? 剖析模擬企業案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑
演練進程：
第一天 第二天
09:00-09:20 走進沙盤演練 09:00-09:30 第二年度模擬經營
09:20-10:00 沙場點兵 09:30-10:00 中高層經營會議
10:00-10:10 組建經營團隊 10:00-10:15部門溝通
10:10-10:30 確定經營目標 10:15-10:35 人財物資源調配
10:30-10:40 間休 10:35-10:45 間休
10:40-11:10 經營和人才策略指導 10:45-11:00 市場份額分配
11:10-11:30 確定招聘培訓計劃 11:00-12:00 業績統計與考評
11:30-12:00 介紹業績考評體系 12:00-13:30 午餐
12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司價值確定
13:30-14:10 第一年度模擬經營 14:00-14:30 講師點評
14:10-14:25 人財物資源配置 14:30-15:00第三期工作會議
14:25-14:35 分配市場份額 15:00-15:10 間休
14:35-14:45 業績核算 15:10-15:30 崗位輪換
14:45-15:10 績效考核 15:30-15:45 深度模擬經營
15:10-15:20 間休 15:45-16:00 總經理述職
15:20-16:00 確定公司價值 16:00-16:30 總評分析
16:00-17:30 講師點評
培訓意義和收獲：
經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
? 獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。
? 認識團隊整體能力與經營業績之間的關系
? 反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
? 通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。
? 培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
? 經過密集的團隊溝通，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
? 加深對企業全方位、系統運營的理解。
? 學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
? 建立內部協作機制，尋求分工與協作的平衡
? 學習部門間溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
? 通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
? 學習團隊運籌管理，實現系統內資源的有效配置
課程時長：2天，6-7學時/天
學員人數：小班授課，24-42人/班
浙公網安備 33010802003509號
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