客戶：金科地產集團股份有限公司 地點：重慶市 - 重慶 時間：2007/8/11 0:00:00 課程內容： 市場競爭戰略： ※企業所處行業結構及競爭力分析 ※評估內部資源與經營戰略的匹配程度 ※平衡長短期目標與相應經營策略的關系 ※了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。 ※學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 ※學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用 ※領袖策略和跟隨策略的選擇 ※學習收集和使用商業情報 技術創新與產品研發戰略： ※產品組合決策、新產品研發規劃決策 ※通過產品和市場配套戰略 ※市場定位與產品組合決策 ※學習了解研發和和市場需求之間的關系 ※學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策 公司高效運營 ※理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節 ※提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力 ※磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通 ※尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制 ※推廣策略組合決策和廣告績效衡量 ※營銷團隊建設和營銷績效的評估 財智管理 ※學習現金預算管理，確保健康的現金流 ※學習控制成本的思路，妥善控制成本 ※學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表 ※學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動 ※學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤 團隊協作與溝通方面 ※培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力 ※以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃 ※根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話 ※體驗溝通，解除溝通障礙 ※學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識 ※圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊 ※在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑