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客戶：秦山核電站 地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興 時(shí)間：2013/2/27 0:00:00 課程內(nèi)容： 市場競爭戰(zhàn)略： ※ 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析 ※ 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度 ※ 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系 ※ 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。 ※ 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) ※ 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用 ※ 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 ※ 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略： ※ 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 ※ 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略 ※ 市場定位與產(chǎn)品組合決策 ※ 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系 ※ 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策 公司高效運(yùn)營 ※ 理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) ※ 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力 ※ 磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通 ※ 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 ※ 推廣策略組合決策和廣告績效衡量 ※ 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績效的評估 財(cái)智管理 ※ 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流 ※ 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本 ※ 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表 ※ 學(xué)會對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動 ※ 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 ※ 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力 ※ 以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃 ※ 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話 ※ 體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙 ※ 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識 ※ 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì) ※ 在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑