客戶(hù)：神馬集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2014/8/14 0:00:00 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門(mén)間的協(xié)調(diào)。 運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作，通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略框架，還要在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者要積極參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高決策能力的目的。 在兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以體驗(yàn)到現(xiàn)金流是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的；完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要；以及研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門(mén)之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對(duì)沙盤(pán)，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門(mén)的運(yùn)作的。 運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個(gè)“公司”之間相互影響、相互競(jìng)爭(zhēng)的決策，以及這些公司作為集體與大的市場(chǎng)環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，并且處理各種決策的后果。他們將會(huì)“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過(guò)程中，除非每個(gè)小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個(gè)成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績(jī)。 思路決定出路。經(jīng)歷了實(shí)戰(zhàn)洗禮，經(jīng)理人融會(huì)貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對(duì)整個(gè)公司都有影響，他們還知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會(huì)產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會(huì)更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會(huì)站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，所做決策也會(huì)令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。