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范祝平

教導型零售業績倍增系統創始人，零售管理專家

范祝平:如何不讓執行力有借口

執行力

2016-01-20 78188

對象

總經理\副總\部門經理\主管\職員

目的

提高執行力

內容

企業如何區分戰略與策略的執行混淆,很多企業的管理者總是將執行不力的借口歸咎于執行者,本課將引導學員如何區分與執行有關的若干因素,提高管理者的執行下達力度與執行判斷力,本課將著重剖析管理者應該做什么與執行者應該怎么做等一系列與執行相關的條件與工具.

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