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    郭勇軍:家具經銷商微利高壓之下,出路何在?
    2016-01-20 46633
    家具經銷商微利高壓之下,出路何在?


    近一兩年受全球金融危機影響,家具外銷市場持續走低,內銷市場受2011年的房地產調控影響也不景氣,在內外交困的呢情況之下,作為供家具產業應鏈中重要的一環——經銷商,在競爭激烈、經濟低迷、利潤不斷下滑的今天,他們的日子自然也就不好過了。

    日前記者對經銷商這一群體的生存現狀進行了深入調查和摸底,并且在網絡上發起了“家居建材經銷商生存現狀”的網絡調查,主要調查經銷商的經營成本、利潤、具體應對策略等方面的問題。調查結果顯示:租金上漲、銷售壓力增長、利潤下滑、市場不景氣等因素給經銷商持續的壓力,接近80%的經銷商處于虧損狀態,不少經銷商處于苦撐狀況,而且對未來并不樂觀。 種種負面情緒流露,渠道恰似不惑之年,經銷商未來出路在哪里?

    整體虧損

    “2011年整個家具產業鏈銷售均出現下滑,大賣場約有三成商家虧損,今年虧損蔓延到五到六成。”業內人士告訴記者,這個數字是目前業內的共識。另有統計數據顯示,在國內家具出口第一鎮廣東大嶺山鎮,三成以上的家具企業都處于虧損狀態,倒閉現象仍在加劇。

    1992年來深圳打拼的周先生正是依托于大賣場的經銷商,他最近做了一個艱難的決定:把在寶安的八家門店縮減到三家。“從來沒有遇到這么淡的淡季,從事家具行業20年,去年虧了幾十萬,今年更難熬。”

    經銷商的營業狀況不盡如人意,成本未減反增,某家具品牌爆料稱賣場租金占成本占營業額比例高達30%,在本調查中,選擇占比30%以上的占投票總人數的35%,為最高數值,其次是20-30%,占據32%。賣場租金與去年相比增高的人數占絕大多數。由于營業額和利潤虧損,經銷商和代理商們認為今年主要面臨的壓力依次為:市場銷售壓力(32%)、賣場租金壓力(28%)、人力成本壓力(19%)、廠家政策壓力(11%)、運輸成本壓力(11%),而應對的措施別無他法,表示今年有從賣場撤店行為的占據調查人數61%,表示裁員了的占據62%。

    從調查結果看,也有相當多的經銷商已經對淡季市場做出了新的應對策略。25%的人表示今年“進入了二、三級市場”;24%的代理品牌“建立了網銷渠道”;“建立獨立店渠道”的占據了21%;大約15%的品牌代理商選擇減少在全國城市的布點。由此可以看出,選擇渠道的多元化是今年大多數經銷商所作的選擇。

    大連鎖、大流通的商業背景下,“渠道為王”的說法并不為過。經過幾十年的發展,家居建材行業“漸成氣候”。而這當中,家居賣場“功不可沒”,為各大品牌業績的增長起了重要作用。 目前,受房地產政策調控的“牽連”,處于產業鏈下游的家居市場堪稱冷清,并隨著賣場租金不斷上漲,經銷壓力日增、利潤漸滑,“日子難過”,基本處于苦苦支撐狀態,經銷商不得不積極“自救”,尋覓出路。據記者調查,應對困局之法,經銷商或從產品調整、或從渠道拓展、或從業務變化幾部分入手。對經銷商來說,采用不同方式都只是使用手段,改善自身生存狀態才是真正目的。

    傳統渠道積極“瘦身自救”

    “斷腕求生”、撤離賣場,正在成為經銷商“自救”的一種常態。“在整體市場低迷情況下,我們有可能會砍掉經營不善的店面,重點布局優勢店面。”古沙家居總經理王錦著直言。其說法與香港盛家機構總裁曾震宇的觀點不謀而合:針對當前市場環境,曾震宇給出的措施是避免全盤跟進賣場擴張,以犧牲發展速度的方式“砍掉不盈利店面”,以退為守、以守為攻保留實力。據了解,香港盛家目前代理“紅蘋果”、“左右”、“玉庭家具”、“我愛我家”等數十個家具品牌,全國店面超過100店。

    業內人士認為,在家居行業,賣場強勢地位不言而喻,處于弱勢地位的經銷商想要改變單一渠道,還有待時日。“在兩三年內,經銷商單純依賴賣場的行業現狀不會有太大變化”。曾震宇表示。馬可波羅瓷磚市場部總監馬建國也認為,建材類經銷商現階段尚不具備完全自主經營的能力。

    位于北京四環邊上的一家賣場里,索菲亞衣柜的店面正在忙碌地布置著展廳。在這之前,這個展廳的“主人”并非索菲亞,而是另一家衣柜品牌--其因經營不善、業績不佳而“敗走京城”。業內人士表示,客流減少、租金上漲、原材料上漲……均是該品牌經銷商無奈撤店的原因。

    低成本新型渠道營運而生

    品牌經銷商在選擇給傳統賣場店“瘦身”的同時,也開始向新型低成本渠道進軍,像當下的電子商務、獨立店、社區店都是備受他們推崇的一些新型渠道。業內人士也認為,新型渠道或許是最有效的“自救”之路。

    很多經銷商在考慮擴大經營的時候,自然而然就會想到“多開幾個店面,能覆蓋更多的人群”,然而隨著店面的不斷增加,經營成本不斷增加,各種問題突現。電子商務的出現成為一條避免成本上漲的有效途徑,其“遠遠大于零售店面的優勢”正在被業界認可。據盛家家居連鎖機構董事長曾震宇介紹,目前無論是廠商還是經銷商,紛紛試水電子商城,或加入綜合家居建材電子商城。毫無疑問,“觸網”正在成為經銷商們“自救”新的出路。

    也有業內人士認為:在代理業務方面,經銷商走高端品牌路線,對它們維護再多、宣傳再多,終究都是“為工廠做嫁衣”,反不如借助他們的優秀品牌來打造自有品牌,“培育自己的孩子”。建立“自有品牌”說簡單操作難,想要成功,關鍵在于企業必須擁有足夠實力,“有充足的資金做支撐,”否則可能走上難以為繼的道路。 “大部分經銷商多為中小企業,實力還沒有達到發展自有品牌的程度,因此即使有自強想法,也只能先擱置一邊。”加西亞瓷磚總代理王振良表示。

    據了解,盛家家居、北京歐品、昆明港都、安徽萬家美、深圳尚品、廣州美心、超舒適等品牌都在謹慎地走著商業品牌的道路。它們身上有許多共同點,如在各省、市代理十余個品牌,隨著資金的寬裕,開始開出獨立賣場容納自己代理品牌,身兼賣場和經銷商的雙重身份。

    “如今,專賣店、形象店、旗艦店已成為家居建材銷售的主要渠道,售后服務不是以前那種'賣了就不用管'的心態,而是向售后、保修等方向發展”。盛家家居連鎖機構董事長曾震宇告訴記者。在他看來,當今社會,經銷商不僅在銷售產品,還在銷售服務,而服務恰恰是經銷商的“無形資產”,可以概括為“商業品牌”。


    中國家具業著名實戰專家、逸馬家居顧問集團首席顧問郭勇軍老師表示:

    在“剩銷勝于營銷”與“家居終端商業洗牌年”里,全球性后金融危機與家具行業的洗牌,不但改寫了終端游戲規則,也給我們家具企業與加盟商家們,提出了新的生存課題與前所未有的挑戰!

    回顧中國家具制造業,工廠自從在上世紀泡沫經濟中嘗到了甜頭后,中小型家具企業至今所走的軌跡是從過去“市場機會主義”到現在的“產品機會主義”路線。95%的中小型家具企業經營危機,主要來自于“沒有方向性的長遠發展規劃,以及沒有與時俱進的時期戰略目標”

    但很遺憾的是,現實合作狀態中,廠商雙方合作的本質,上就是以產品差價為交易的“買賣關系”;而并非真正意義上廠商雙贏的“品牌經營與企業化運作”行為很多家具企業是不具備終端的商業規劃與經營管理能力,而偏偏出現了“店大欺客”的主宰現象。如:成都某明星代言、富二代接手的家具企業,他們想給幾百位加盟商做2~3天的培訓,危機之時該企業居然提出要求搞些洗腦的煽情活動,讓加盟商吃好、玩好,然后訂貨就行了(因為這樣操辦起來企業花錢少);而對終端加盟商究竟如何經營與發展,卻不需要專業的培訓與指導(當然,逸馬家居顧問集團向來對這類不負責任的行為,不論出價多少都一律拒絕合作。因為“行為是意識的具體表現”,沒有思想與格局的“銅板”,我們情愿扔進垃圾堆)!而該企業殊不知這種“自斷其臂、自欺欺人”的做法,不但是對幾百位加盟商的不負責,同時也是將自己企業的終端,自愿葬送給了競爭對手!畢竟,逐漸成熟的家具商業圈中,沒有完全的傻瓜經銷商……

    其實,很多家具企業老板們應該看到自己:銷量是否每月在逐漸下滑?客戶提貨量與利潤是否越來越少?是否覺得在終端度日如年?您是否感覺到您的商家對您越來越冷淡甚至要淘汰您企業?您是否每時每刻都在思考如何擺脫眼前困境?

    我們知道:家具品牌專賣店在服務過程中,核心內容為“人+物”的服務。而家具專賣店70%~80%的業績來自于導購人員的店面導購能力(店面導購營銷),另有20%~30%的業績來自于非店面營銷(店長營銷能力)

    家居行業的洗牌、整合與產業升級,早就使企業步入了轉型期。作為家具企業,您將如何帶領團隊(企業隊伍與加盟商隊伍)“二次創業”?在激烈的市場競爭與殘酷的現實下,是等待淘汰出局還是繼以發展?

    因此,專賣店經營的業績好壞,不但影響到廠商合作關系與經營質量,而且在家具競爭激烈的終端,對品牌家具專賣店的市場占有率及網絡控制且構成威脅!

    逸馬家居顧問集團根據上述情況,以“實際、實戰、實用、實效”為宗旨,專業研發了《家具專賣店王牌銷售實戰訓練》1~3天的終端商業課程:以家居商業現狀和改變加盟商的經營觀念為“切入點”,從“困惑——出路分析篇”里,幫助家具企業的新老加盟商,找到在日常經營中困惑的真正根源;并對“品牌連鎖”專賣店如何尋找出路與新的增長點,進行充分的分析與淺顯易懂的詳細講解。

    既然近幾年家具終端的加盟商們存在了種種困惑與經營危機,在“剩銷勝于營銷”時期,那么我們的企業如何進行商業網絡布局與構建、如何讓加盟商們尋求突破、尋找贏利呢?在“突破——贏在應變篇”中,逸馬家居顧問集團將首先轉變家具企業與加盟商的經營思想與觀念,因為突破的“根源”在于商家們的經營思想與觀念,然后再協助企業與加盟商構建“商業防火墻”!

    加盟商們有了思想與好的觀念,就能做好商業、就能賺錢了嗎?當然不能!在“贏利——經營管理篇”中,我們將提供品牌專賣店“專業的營銷技能訓練”,以提高家具企業經銷商的經營管理與實操方法,使廠商之間真正達到“持續贏利、共贏發展”之目的!

    中國家具企業的經營,早由30年前的河東進入到河西了,“系統化競爭”時代正來臨!制造與商業,構成了企業“盈利核心”!以上更多詳情,請咨詢中國家具業著名實戰專家、逸馬家居顧問集團首席顧問郭勇軍老師手機:186 2897 5758  辦公:028-6674 7300 或登錄逸馬家居顧問集團官網https://www.cdym.cn咨詢。


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