客戶：家居行業總裁研修班
地點：四川省 - 成都
時間：2012/4/30 0:00:00
面對近兩年宏觀調控的影響以及終端惡化的競爭，作為家具企業，您的資產如何保值、增值？您將何去何從、發展之路究竟在何方？
中國家具行業的洗牌、整合與產業升級，早就使家具企業步入了“二次創業”的轉型期。作為家具制造型企業，您將如何帶領團隊（企業隊伍與加盟商隊伍）進行突破、尋求新的利潤增長點？在激烈的市場競爭與殘酷的商業現實下，您能否繼續鞏固已有地位、繼以發展，還是等待被競爭對手蠶食而淘汰出局？
為什么您的經營越來越難而市場份額越來越小？為什么您的加盟商專賣店贏利能力每況愈下？為什么您的員工沒有工作效率與激情？為什么您總是內外勞頓而無助于事……？
沒有商業的發展，就沒有制造業的繁榮！您渴望掌握一套系統提升家具企業的經營模式與方法嗎？您渴望知道您企業騰飛的終極秘訣嗎？您渴望讓下一代接班人（或富二代）能續創輝煌事業嗎？時事逼人，我們沒有太多的時間摸索了！您還在猶豫、還在等什么……？！
最實戰的講解、最系統的體驗、最專業的學習、最超值的回報！
中大型家具業面對市場競爭、洗牌與產業升級，他們獲得持續經營與持久競爭力的模式是什么？家具企業實力小、人才缺、系統能力弱，如何才能繼續與狼共舞并在商業競爭中不被淘汰出局？面對家具業生存與發展的現實，我們該如何快速改寫殘酷的命運、持續提升經營能力與贏利能力？
如果您企業沒有獲得超速增長與快速復制能力，那么這次《中國家具行業高級總裁研修班》就是開啟您成功之門的“最好鑰匙”！如果您企業因為戰略、模式、標準、體系等問題面臨生或死的抉擇，那么這次兩天一夜的學習，就是您唯一的“救命索！”
研修主題：家具行業系統競爭VS商業發展——中國家具企業二次騰飛秘笈
總裁研修班學習大綱：
第一天全天 家具企業經營與管理困境
1． 中國家具業的發展歷程梳理
2． 未來5年中國家具產業環境預測
3． 家具企業面臨的經營與發展困惑
4． 如何識別家具業的成功陷阱？
5． 家具粗放經營的六大劣根
6． 家具行業普遍存在的兩大難題
7． 家具“制造業”成長困局
8． 家具業轉型升級面臨的六大問題
9.“四面楚歌”——重新審視企業的經營現狀
規劃面：企業遠景、使命、目標，競爭與發展戰略，年度經營計劃；
基礎面：人資/財務系統，研發/采購系統，生產/質量系統，品牌/營銷系統；
應用面：標準管理；流程管理，制度管理，表單管理；
事務面：人流，物流，信息流，資金流。
第一天晚間 家具企業發展定位與資源整合
1. 產業升級帶來的“二次創業”機會
2. 只有系統的變革，才有質的飛躍
案例：掌上明珠快速騰飛秘訣
3. 確立企業發展定位——“六位一體”定位法
4．制造型企業內部整合“四要素”
5．企業系統變革密碼——“四個一工程”
6．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業系統變革的調整與管控方法
7. 晚間練習——環境識別與企業內部節流研討（沙盤演練）
第二天全天 家具內銷市場的商業突破
1．只有從商業突破，制造業才有發展
2．品牌專賣模式的“八大瓶頸”
3．國內家具加盟商的“商業困惑”
4．決勝終端，渠道整合勢在必行
5．開發內銷區域市場的“三種模式”
課間練習——經銷商開發、維護與管理策略
6．企業持續贏利的驅動要素
7．如何進行家具業的商業戰略規劃
案例：國內XX家具商業連鎖項目設計全案賞析
8．家具商業經營體系的構成要素
9．如何建立家具商業的運營管理系統
10．建立常青基業——家具企業快速成長與業績倍增秘笈
11．證書發放、合影留念（結束）
浙公網安備 33010802003509號
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