客戶：家居行業總裁研修班 地點：四川省 - 成都 時間：2012/4/30 0:00:00 面對近兩年宏觀調控的影響以及終端惡化的競爭，作為家具企業，您的資產如何保值、增值？您將何去何從、發展之路究竟在何方？ 中國家具行業的洗牌、整合與產業升級，早就使家具企業步入了“二次創業”的轉型期。作為家具制造型企業，您將如何帶領團隊（企業隊伍與加盟商隊伍）進行突破、尋求新的利潤增長點？在激烈的市場競爭與殘酷的商業現實下，您能否繼續鞏固已有地位、繼以發展，還是等待被競爭對手蠶食而淘汰出局？ 為什么您的經營越來越難而市場份額越來越小？為什么您的加盟商專賣店贏利能力每況愈下？為什么您的員工沒有工作效率與激情？為什么您總是內外勞頓而無助于事……？ 沒有商業的發展，就沒有制造業的繁榮！您渴望掌握一套系統提升家具企業的經營模式與方法嗎？您渴望知道您企業騰飛的終極秘訣嗎？您渴望讓下一代接班人（或富二代）能續創輝煌事業嗎？時事逼人，我們沒有太多的時間摸索了！您還在猶豫、還在等什么……？！ 最實戰的講解、最系統的體驗、最專業的學習、最超值的回報！ 中大型家具業面對市場競爭、洗牌與產業升級，他們獲得持續經營與持久競爭力的模式是什么？家具企業實力小、人才缺、系統能力弱，如何才能繼續與狼共舞并在商業競爭中不被淘汰出局？面對家具業生存與發展的現實，我們該如何快速改寫殘酷的命運、持續提升經營能力與贏利能力？ 如果您企業沒有獲得超速增長與快速復制能力，那么這次《中國家具行業高級總裁研修班》就是開啟您成功之門的“最好鑰匙”！如果您企業因為戰略、模式、標準、體系等問題面臨生或死的抉擇，那么這次兩天一夜的學習，就是您唯一的“救命索！” 研修主題：家具行業系統競爭VS商業發展——中國家具企業二次騰飛秘笈 總裁研修班學習大綱： 第一天全天 家具企業經營與管理困境 1． 中國家具業的發展歷程梳理 2． 未來5年中國家具產業環境預測 3． 家具企業面臨的經營與發展困惑 4． 如何識別家具業的成功陷阱？ 5． 家具粗放經營的六大劣根 6． 家具行業普遍存在的兩大難題 7． 家具“制造業”成長困局 8． 家具業轉型升級面臨的六大問題 9.“四面楚歌”——重新審視企業的經營現狀 規劃面：企業遠景、使命、目標，競爭與發展戰略，年度經營計劃； 基礎面：人資/財務系統，研發/采購系統，生產/質量系統，品牌/營銷系統； 應用面：標準管理；流程管理，制度管理，表單管理； 事務面：人流，物流，信息流，資金流。 第一天晚間 家具企業發展定位與資源整合 1. 產業升級帶來的“二次創業”機會 2. 只有系統的變革，才有質的飛躍 案例：掌上明珠快速騰飛秘訣 3. 確立企業發展定位——“六位一體”定位法 4．制造型企業內部整合“四要素” 5．企業系統變革密碼——“四個一工程” 6．打造“人事合一”的尖兵強隊——企業系統變革的調整與管控方法 7. 晚間練習——環境識別與企業內部節流研討（沙盤演練） 第二天全天 家具內銷市場的商業突破 1．只有從商業突破，制造業才有發展 2．品牌專賣模式的“八大瓶頸” 3．國內家具加盟商的“商業困惑” 4．決勝終端，渠道整合勢在必行 5．開發內銷區域市場的“三種模式” 課間練習——經銷商開發、維護與管理策略 6．企業持續贏利的驅動要素 7．如何進行家具業的商業戰略規劃 案例：國內XX家具商業連鎖項目設計全案賞析 8．家具商業經營體系的構成要素 9．如何建立家具商業的運營管理系統 10．建立常青基業——家具企業快速成長與業績倍增秘笈 11．證書發放、合影留念（結束）