前不久，為一家省級國企講課，助理在會場做培訓前的“破冰”活動，筆者在門外等著上場。一位女員工，端著臉盆從辦公室出來，經過會場時，正好，會議室后邊一扇門是開著的，就見這個員工，抬起一只腳，咣當一聲，就把門給重重關上了。驚得筆者一臉愕然。
    員工用腳關門說明什么問題？筆者陷入深思，如果是在自己家里，她會這么做嗎？我們只能說，這位員工，絕對沒有視公司為家，體現主人翁的精神了，那么，到底是什么原因導致的呢？
    有的企業精神“高大上”，脫離員工太遠。北京一家公司網站有關企業文化是這么寫的：“熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義”。當然，這樣的企業文化，也沒錯，關鍵是，在企業層面，它與員工有直接的關系嗎？
    某一家企業文化墻上用大大的字寫著“責任”，強調擔當，可筆者給這家企業講了十余天課程，卻連只要一使用就一直發出滋滋雜音的音響，反映了之后，都沒有人去修，投影儀也無人去開關，只有讓助理來去做，這種掛在墻上的企業文化，到底是誰的文化？可以保證，它不是員工文化，應該說是一種高層文化。
    企業精神要想發揮它的威力，首先要看它是否建立在員工認同基礎之上。要想獲得員工認同，應該有兩種途徑：
一是企業自上而下自然而然形成的企業文化或精神。比如，領導、管理者自身的帶領帶動作用，形成的企業文化，如敬業、勤奮、認真、務實等等。
    二是后天與員工一起形成的企業文化。比如，先前沒有成文的企業文化，將多年積累的文化雛形系統化，在這個過程當中，充分吸收優秀員工行為與意見，最終形成大家共同認可的企業精神或文化。
    但很多企業的精神或文化，卻是領導人意志的體現，雖然，有高度，也有前瞻性，但卻脫離實際，讓員工遙不可及，更不用說執行。
    實際上，企業精神是需要從低到高的，一個員工連生存問題都沒有解決，連明天能不能還在這家企業待下去，工資和福利能不能順利兌現，都心里沒底，你能跟他談企業精神嗎？只有滿足員工最基本的生活需要，再通過提供有充分競爭力的平臺和激勵手段，企業精神才能慢慢融入其血液，落實到每天的行為當中去。
    企業精神，最初應該強調個人的修為，比如，付出、實干、感恩等等，鼓勵大家齊心協力，把企業做強做大，然后，隨著企業規模的擴大，而可以過渡到擔當、奉獻、愛國等等，企業精神的構建，不是一蹴而就，需要講究過程與階段。
企業精神，還需要企業、高層與員工彼此信任與互動。一個等級森嚴的企業，是沒有共同的企業精神可言的，因為大家都在自己的“等級”做事，互不滲透，一個缺乏信賴的企業，也是難以做到員工認同的。
    有時遇到一些企業在酒店舉辦年度會議，或訂貨會議，卻讓酒店服務員將房間內的所有食品、飲料等統統撤下，這種“防賊”般的做法，意味著什么？一個連自己的員工都信不過的企業，員工會全身心投入嗎？員工會在企業里找到家的感覺嗎？
    企業精神或文化，不是空口號，而是企業上下的共同認同。企業只有真正地把員工當人看，傾聽員工心聲，關心員工疾苦，與員工一道共同打造企業精神，企業才能擁有真正屬于自身的精神，才能真正“接地氣”，才能融入到員工的心智與行為當中，才能產生生產力，而共同創造與分享企業成長成果。