導讀：復盤是圍棋里的術語，就是把原來情況怎么樣重新演練一遍。成功了要想，教訓更要總結。 現在好多朋友們都是在網上做生意，有的很多都在做同一種生意，賣的是同樣的東西，有的越做越大，路越走越寬，而有的人呢就會路越走越窄，這是不得不考慮的事情。記得在中關村80年代的時候，有一段說中關村叫“倒爺”一條街，上千家公司倒買倒賣，實際就是流通領域。這些公司我估計到今天大部分全垮了。但是其中也有一部分人殺出來了，像神州數碼成了全國IT中最大的高新技術產品代理商，營業額能做到四五百億。而聯想后來也發展成為國內最大的電腦制造商?！?這里面又有很多因素，回想起來我當時做法上跟別人有一點不同，就是關于想事，想問題。 當時我們在計算所的一個成果把它變成了產品，叫聯想式漢卡，當時做這個卡的大概在全國有將近上百家，其中大的競爭的有北大方正、史玉柱的巨人公司。巨人漢卡賣的挺厲害，如果我當時完全陷入在漢卡里面，只研究怎么樣買到便宜的元器件，如何提高漢卡的性能，怎么樣去做漢卡的市場，那就發展不到今天了?！　∥乙环矫婧臀业耐聜儼堰@件事組織人認真的研究推進，同時我要退出來想事，所謂“想事”，用我們的話叫“退出畫面看畫” 。就是畫了一張油畫，你站在油畫面前太近的時候，你有時候看不出來油畫黑的地方是什么意思，然后站遠之后你發現黑的地方是為了襯托別的地方更白，所以退出來想事可能會對你業務下一步的發展有好處?！　∥覀儺敃r想到，如果把漢卡插在電腦里注銷電腦，那可能效益要好的多，于是我就去找電腦的代理商，然后研究怎么樣給他們做代理、去注銷，在做代理的時候又開始研究，我們本來想做的事，我們怎么能讓我們自己設計生產電腦，就是走所謂貿工技的路，先做貿易，把這個市場弄熟了，然后我們自己再開工廠，最后再提高技術含量。所以退出來想事很重要，要不然大家就會天天陷在里面，永遠日復一日做這個事。如果我一直這么做的話，充其量在當時我頂多是一個做IBM的代理商，做到后來什么也做不成。想事要怎么想?我講四點： 第一點，就是關于系統性的考慮問題。首先要考慮一共有幾個環節，哪個環節一定是要先做的，哪些環節都要試著往前探著做的，這個是要考慮問題的一個方法。 因為我遇到一些朋友吃過這種虧，把某一件事都談的特瓷實，結果別的事沒做成，要給合作方付罰款，這個就稱之為系統性的考慮問題?！　〉诙c，大家要想做企業得定一個中期目標，企業越大中期目標的時間越長，其實這里面要分階段的。為這個目標奠定一個基礎來做，要一個臺階一個臺階墊上去，我們稱為分階段考慮問題?！　〉谌c，謀定而后動。我是軍事院校畢業的，在上軍事課的時候老師講過一個林彪的作戰原則，“四快一慢”，“四快”的意思大概就是切割要快、包抄要快等等，但是“一慢” 我記得很清楚，就是發動總攻的時間要慢，要把所有的事情仔仔細細想一遍，然后下定決心往前攻。這有一定困難，因為大家在創業的過程之中，怎么去想事，怎么叫把事想清楚了，是不是這么想就絕對行了，就敢不顧一切了，這是要對有一定經驗的人才能這么說話，為了這一點，下面還有一點?！　〉谒狞c，復盤。這是圍棋的術語，就是把原來情況怎么樣重新演練一遍。做企業要想提高謀定而后動的能力，復盤很重要，這個事做成了好好想想，這里面有哪些是偶然的基因、偶然的原因，不然的話都以為是自己的本事，下次照樣再做就有可能做不成。所以通過復盤總結經驗教訓 ，尤其是失敗的事情要認真，不給自己留任何情面地把這個事想清楚，如果你和你的同事關系非常融洽，能夠血淋淋的解剖自己的不足，把這個事反反復復去復盤就是能力的提高，到后來的時候就會有能力把事情想明白，然后就可以謀定而后動了。　　我想大家在現在這個階段可能是艱苦，但是只要有堅定不移的目標，有很強的學習能力，最后一定能獲得成功，謝謝大家!摘自：網易財經 更多精彩閱讀： YTT企業贏利決策特訓營11月19-21日即將開營 YTT企業管理研習會11月14日深圳班即將開營