---貴州黔貴電力發展有限公司之行 --- 盈利模式創新培訓 2010年10月8日，從祖國的北方來到了西南部，特邀來到了貴州黔貴電力發展有限公司，進行盈利模式創新培訓。 盈利模式創新培訓 盈利模式創新培訓講課中 企業的各種職能，往往未能合理有效的整合，我們需要將企業的行為、職能與方式進行“應用性組合和分解”，這就是模式化。 企業需要根據不同的環境、不同競爭對手、不同的客戶要求，在一個穩定的架構里，進行組合化協調，并迅速地重新組合成一個有力的整體。 在整個企業發展過程中，企業增長的停滯就預示著企業商業模式需要改良?，F在企業的競爭已不是產品、技術、人才、營銷等等的單項競爭，而是系統的競爭，也就是模式的競爭。模式優則企業競爭力強，模式弱，企業則會陷入“被動、無序和惡性競爭”。這就需要我們建立一套持久的盈利模式！ 學員們認真聽講中 盈利模式創新培訓講課 2010年10月8日貴州黔貴電力發展有限公司-盈利模式創新培訓 我們可以看到模式化在今天這個時代已經越來越有競爭力，獨立戰艦再大也難以戰勝聯合艦隊，而聯合艦隊根據作戰任務不同，可以進行不同的編隊組合，是最有效率的做法掌握了模式，就掌握了企業未來的正確決策的方式。一個好的企業盈利模式的設計，就是取勝于未來的必須的做法。好的企業盈利模式的標準有：滿足客戶的偏好，創造客戶的價值，有一套協調一致的利潤創造機制。