一家企業的財務指標，既是企業經營成功的關鍵，也是一個企業家成功的標準，更是經理人業績衡量的標準，這些業績衡量的標準可以充分的說明，一家企業的好壞取決于不是管理者表現的問題，而是這些財務的指標。
首先我們來分析下面兩個問題：
第一，有利潤是不是等于現金呢？(企業培訓)
這里面有一個常識的問題，也就是說利潤是賺錢，現金是有錢。 有些老板、有些企業家，實際上是負資產。也就是說，賺錢不代表有錢，錢到哪去了呢？ 這個時候又出現一個新的問題，就是利潤和現金流。一個問題實際上是兩個面，不代表說你有利潤了，就是有現金；不代表說你賺錢了，就是有錢了。所以這個問題，也是一個財務的問題。我們可以看到很多的企業都是帳面上的利潤很高，但實際上沒有錢，所以很多的企業哄然倒下，都是因為他賺的，不是真正的真金白銀。 (財務管理)
第二，現金是不是等于有利潤？ 我們有錢了，但是不代表我們是賺到錢了。 先收錢后發生成本，那么這部分成本費用都沒有真正的算在每一筆成本的管理之中，所以有現金不代表有利潤。因為利潤的問題，總是跟收入和支出掛鉤；而現金的問題，總是跟收入和副在掛鉤。因此做好一個企業，實際上應該把這兩個問題來同等思考。
比方說，在我們身邊最熟悉的企業，可能就是餐飲業，我們可能說，餐廳的老板都賺死了。餐廳里的毛利潤都50%以上，在菜市場買一棵青菜，只需要幾塊錢，但是到餐廳里面，我們點一盤青菜，就是幾十塊錢、十幾塊錢。其實很多餐廳老板也賺不到錢，為什么呢？餐飲業有一個很有意思的特征：現金是收進來了。但是在很多餐廳出現一個怪圈，就是每隔兩到三年要重新裝修，要不就是搬家，這時候賺到的錢又吐出去了。所以在一個較長的時間看起來，有些餐飲業老板賺不到錢，那錢到哪去了，誰賺了，房東賺去了。所以可以說有現金不代表有利潤。
財務指標就需要把財務的問題去融入到經營管理中，我們怎么樣把財務的思維和經營管理的問題連接起來？我們怎么樣有一個很好的營業額，保住很好的利潤、博取更好的現金？這是一個非常重要的問題。我們怎么樣建立正確的企業盈利的衡量標準呢？我們首先要學會要用數字化的財務意識來進行企業的管理。領導者怎么建立良好的財務意識？要把一個企業做大，必須要有財務理念和財務思維。今天世界500強，48%的CEO都是財務出生，今天全球的跨國公司的總裁，他都需要過一個關,就是財務關。
一個理念 ：懂得市場需求 ，懂得市場在哪 ，那么就可以找到企業開拓的契機 。（史永翔）
但是當不懂得財務的時候 ，就沒有辦法把企業推大或者做強 。一個具有財務理念的總經理，更容易讓企業保持利潤 ，更能夠讓企業去做強同時去做大 。今天在中國企業，為什么會出現大量的財務危機導致企業垮臺？所以今天可以發現一個怪的現象，就是做大不是做強，而是做大了做跨了。所以在這個事實上，我們應該建立領導者的財務理念，一個具有財務理念的領導者，他假如是去創業的話，他也會很快的讓自己的企業，保持穩健的盈利增長。
今天企業的競爭環境越來越惡劣了，所以今天的領導者越需要一個很好的財務理念審視，用全視角來看待自己的競爭環節，看待企業里外的能力，看待怎么樣用財務的方式，從而推動企業的發展。更多精彩： www.shiyongxiang.com
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