圣華物流的革命信仰和革命隊伍 -----論“圣華執行力文化在何方” 每每想起“圣道無極、華通天下”這八個字的口號時，我都覺得無比的神圣，會肅然起敬!這是神賜給我們的企業文化和品牌內涵，是圣華企業價值觀的濃縮，此時我無法再用自己的語言進行詮釋，因為她已經有自己的靈魂和精神。圣華，乃神圣中華，圣道即人道；華通，華夏通路，華貴通達；無極，無極生太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八八六十四卦；道，無極就是圣華的道，圣華的“圣道”，那個“無”，無生有，有生一，一生二，二生三，三生萬物，道法自然；天下，圣華人心存天下，是‘修齊治平’而后‘推動中國物流產業又好又快的發展’之氣概，‘建和諧供應鏈體系’之胸懷。 以上蕓蕓，皆靠“圣華”這一大物流品牌，包括一系列的品牌運營計劃和策略，這應由專一部門進行負責，亦可稱之為“戰略發展部”或“品牌發展部”。 接著說品牌，品牌的背后是文化，文化的背后是團隊，團隊的背后是執行，執行要靠文化，由此看來，一切都是文化!再接著說，品牌的內涵就是文化，團隊的精神和價值觀就是文化。文化的依附體是企業，固稱之為“企業文化”，企業的架構是團隊，團隊的凝聚力靠文化。 本文我想只談圣華的企業執行文化，上面是對圣華核心部分企業文化作以回顧，圣華的使命，圣華的愿景，圣華的理念，圣華的精神，圣華的用人之道，圣華的品牌定位，圣華的企業發展戰略定位，以上這些圣華人都很清晰，也許部分團隊成員不清晰，不理解，這是培訓的缺失，直接負責的部門“人才發展部”是有責任的。以這些構成圣華企業的企業文化之“內層文化”，這些做的還不夠，宣傳不到位，講述不深刻，宣講的人沒有領悟或者體會不深刻，宣講人一定要是企業帶頭人和企業高層，是隨領導一起“打天下”的將帥，目前看來，這些將帥不足以承載圣華企業文化的使者和代言人，但是，圣華要有這樣的，要有多個這樣的，而后再進行傳播下去，這關系著圣華的未來。 再講“幔層文化”和“表層文化”，這些講完了會回歸到執行力文化，因為這是‘執行力文化’的根，沒有根，我們單純談‘執行力文化’是空談，沒有‘執行力文化’去談執行力更是空談，因為沒有上述的三個層面的文化，不可能給全體員工形成“三感”(成長感、成就感、歸宿感)，也不可能進而形成學校、家庭、軍隊、企業的集合體。 “幔層文化”主要包括企業組織管理架構、企業規章制度、操作流程、工作標準、KPI、激勵制度及不成文的常規、作風、傳統等。企業的組織與制度體現了企業文化,尤其是管理“文化”。“內層文化”-價值觀是“企業文化”的核心,組織與制度則是“企業文化”的骨架。“企業文化”通過企業的組織與制度這種具體的形式表現出來,使企業獨特的管理特色呈現在人們面前,顯示出企業特有的風格,而且企業特有的組織與制度有利于企業的發展。這些又是“人才發展部”的責任，有100%的責任，不可推卸，做不好是道德的缺失，更是工作的無能，人事部不是找借口的部門，人事部不是被動工作的部門，以上講的這些是企業的核心之核心，這完全決定著企業的經營和管理。企業文化是和戰略、人力資源、組織、流程、制度等緊密結合的,如果企業的制度管理、KPI考核、流程建設等方面存在欠缺,企業文化就會因缺乏附著物而無法發揮效力的,企業文化建設必須要落實到制度、規則、流程和組織中去。 “表層文化”的特點是表露在圣華企業、員工、事物表象上的文化,如企業面貌與行為,員工的說法與見解,團隊團結、拼搏的氣氛。企業文化中的表層文化是最直接體現企業文化的,企業員工的行為舉止,企業禮儀,企業服務品質的優劣,企業外交活動,企業市場推廣和營銷活動，衛生,文體活動,企業的標識及企業中的氣氛,都明白的呈現在人們面前,直接的讓人們感受“企業文化”價值的高與低、優與劣。因此, 我們要強調每一名員工都應該是一面鏡子、一種標識、一個品牌,既能承載作為個體的誠實信用,進取向上的特征,也能代表企業的風貌與精神,代表企業的文化屬性。那就是：誠信、創新、堅持、責任。 同時,我們還可以以各種活動為舞臺開展企業文化建設,隨時尋找并抓住各種可能的機會如慶祝、獎勵和表彰員工符合企業文化的行為,可通過組織員工健身、娛樂、聯歡、野外拓展、工業旅游等活動,增進員工之間的友誼,娛教育樂，加強團結,以增強團隊的凝聚力和感召力。 以上所述“企業文化”三個層次關系緊密,內層文化是靈魂,幔層文化是基礎,表層文化是關鍵。三個層次缺一不少,密不可分,丟掉哪一個層次,企業文化的建設就是不完善的，其結果就是企業員工流失率大，企業產值指標和利潤指標停止不前或嚴重下滑。 “執行力文化”就是在企業文化的基礎上而形成的一種立竿見影、雷厲風行的工作作風，不怕苦不怕累的工作精神，整潔干凈、步調一致的工作行為，早睡早起、愛學習的生活習慣。形成這些不難，難就難在堅持上，“堅持”是我們企業文化的核心之一。高層和中層領導要全力負責‘執行力文化’打造上，首先要防止執行力不足、執行力不強、執行力流失、執行力黑洞、執行力危機的現象發生，否則那是領導的無能。 其次，一定要執行“認真、快、堅守承諾、決不找借口”的工作作風，經常找出案例和反面教材進行學習，有不遵守者一定要通報批評，近兩年來，我們鼓勵的多了，批評的少了，嬌慣的多了，這種現象不好，要經常開展批評與自我批評的活動。對于經常發生和經常說的----“講過了，我不會，不可能，找借口”，要進行“盯，練，逼，沒有任何借口”。 再次，一定要“結果導向”，并完全按照執行的步驟進行，執行前—決心第一、成敗第二，執行中—速度第一、完美第二，執行后—結果第一、理由第二。 圣華的執行力不能連續的強就是因為企業文化的斷層和培訓，進而影響了執行文化的形成，試想為何每次野外拓展訓練的時候執行力和‘勢氣’那么強，那是因為我們可以在短時間形成較強的執行力文化和執行力的氛圍，用了很多當時立即見效的執行力的手段和措施。可回到公司就變了，那種氛圍沒有了，抓執行力的“那個人”沒有了。再則就是我們根本就沒有人去想著把拓展訓練的氛圍和文化延續，那種精神沒有傳承，甚至都沒有把照片和圖片貼出來讓大家學習，沒有把錄像弄出來和大家分享，沒有人寫文章抒發和表達自己的感受和感悟，沒有人說如何把這些心得體會用在實際工作中去，我們的網站我們的《圣華簡報》沒能及時在第一時間進行傳播和表彰，沒有在第一時間進行宣傳和教育。 就說這次崇明島站的拓展培訓的兩次冠軍隊，真是無可挑剔，真是完全體現了圣華的企業文化和精神，完全可以說是圣華的精英中的精英，完全可以說是圣華的未來，是可朔之將帥，但是他們回來了，也就忙了，忙了也就忘了，原本對自己工作有利的作風和習慣也能在實際工作中丟掉，這是為什么？這就是到了企業就沒有那種氣氛和環境了，這說明公司內部有“柱蟲”，有不和諧的人在，有破壞分子，是誰呢？看到的不說，想說的沒有看到，想管的根本不知道。問題的嚴重性還不在于這些，在于根本沒有把種氛圍和環境在公司進行復制，公司才是企業文化集中體現的地方和戰場，為何反而不行了呢？這里的土壤應該會更好呀，那就是人事部的責任，是人才發展部的責任。人事部再也不能這樣下去了，要有人負責，人事部要擴大成員。這本身就是東風壓倒西風還是西風壓倒東風的問題，如果在公司實際工作中時刻形成這種氛圍和環境，立竿見影、雷厲風行，不找借口，沒有不可能，不再說“我不會”和“我講過了”的破話、廢話。圣華的戰略目標可以在計劃前完成。 想想兩支冠軍的口號我就振奮，就來精神，想想他們兩天的表現我想他們的實際工作作風和行為就是這樣的，只是沒有堅持，沒有堅持只是因為沒有氛圍和環境，我們的企業文化做歪了，被某些人宣傳歪了，因為沒有人把文化宣傳正了，就會有太多人把文化宣傳歪了，還是東風壓倒西風或西風壓倒東風的問題。英雄隊---英雄無敵、所向披靡；紅軍隊---物流旅程、紅軍精神。多好啊，英雄就是紅軍，紅軍就是英雄，這兩個隊就是一個隊嘛，英雄的紅軍隊。艱難的物流旅程，就是紅軍長征的旅程，物流人的心路旅程就是紅軍的革命信仰。紅軍隊帶頭人說了，下次拓展訓練要改為“解放軍”，是呀，他們這支幾個人的“紅軍隊”是解放了，也可以解放了，勝利了嘛，拿了個冠軍，可惜圣華呢，圣華才是紅軍長征的開始呀，我們到達革命勝利還有很長的一段距離，真心希望在以黃莉、唐澎、張杰為首的紅軍領導集體核心不要太早的稱自己為“解放軍”隊，等等圣華，等圣華這支龐大的隊伍，同時懇請你們三位將帥帶領著整個圣華這支大的紅軍隊伍走向勝利，為中國民族物流產業服務，推動其又好又快的發展，成為引領中國民營物流企業的旗艦，旗在你們手中，艦在你們掌舵，使向勝利的彼岸。就像你們所唱：紅軍不怕遠征難、在我心中曾經有一個夢的真心英雄。 一支英雄的紅軍隊伍，不可能沒有執行力!不可能革命不成功。 圣華物流戰士 余蕓付