課程背景：沒有執行力，再出色的戰略也是美夢一場！沒有有效的執行，就沒有成功！ 有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業還沒有建立‘有效執行’的組織架構，可能已經有點晚了。 本課程將帶領您透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，為企業的長足發展奠定基礎。 課程特色 通過精心設計的PPT、精彩的顧問講解、實戰的案例、學員可以找到自己想知道的答案，領悟執行力的真諦、提升個人和團隊整體的執行能力。 建議課時 2天 課程大綱 第一講、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1、企業的核心競爭力是什么？ 2、什么是執行、執行力？ 3、執行力為什么重要? 4、執行力對企業戰略和組織的影響 5、案例分析 第二講、執行中存在的主要問題 1、目標分散癥 2、角色不明癥 3、本末倒置癥 4、適可而止癥 5、案例分析 第三講、執行力的核心要素 1、心態要素 2、工具要素 3、角色要素 4、流程要素 第四講、樹立良好的執行心態 1、心態決定一切 2、心誠則靈 3、主動思維 第五講、扮演正確的執行角色 1、執行角色圖 2、如何扮演執行中的最高執行者 a、角色要求1：設定執行目標 b、角色要求2：構建核心團隊 c、角色要求3：權威授權 d、角色要求4：注重跟蹤追究 3、如何扮演執行中的中層執行者 a、角色要求1：強烈的責任感 b、角色要求2：內部教練 c、角色要求3：績效至上 d、角色要求4：培育問題解決能力 4、如何扮演執行過程中的一線執行人 a、角色要求1：棄疑意識 b、角色要求2：流程意識 c、角色要求3：細節意識 d、角色要求4：主動意識 第六講：使用系統的執行工具 第一個工具：如何做出一個有意義而且可行的決定 第二個工具：如何進行有效的執行目標謀劃 第三個工具：如何布置執行任務 第四個工具：如何督導執行過程 第七講：形成科學的執行流程 1. 執行事務流程 2. 執行環節流程 3. 執行改善流程 第八講：建立高效執行的保障體系 1. 人員技能：執行技能的訓練體系 2. 制度機制：執行督導制度機制 3. 執行力文化：形成高效的執行氛圍