總經(jīng)理培訓(xùn)模式（general manager train）。很多企業(yè)一提到“員工培訓(xùn)”，就沒有“眼睛向上”的意識(shí)，而是將培訓(xùn)內(nèi)涵狹義化，認(rèn)為培訓(xùn)就是對(duì)員工的再教育，至于總經(jīng)理是不必進(jìn)行培訓(xùn)的。事實(shí)上，從某種意義來說，總經(jīng)理更應(yīng)該接受培訓(xùn)。因?yàn)榭偨?jīng)理的職責(zé)是對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)任，總經(jīng)理的能力、知識(shí)和態(tài)度都是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的關(guān)鍵。但是考慮到總經(jīng)理培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象特殊，培訓(xùn)過程特殊，應(yīng)該采取座談、討論和考察三種方式。（1）座談法?？偨?jīng)理與培訓(xùn)專家坐在一起交流，專家將信息傳遞給總經(jīng)理，以達(dá)到培訓(xùn)的目的。（2）討論法。一位或幾位專家來與總經(jīng)理一起探討某個(gè)或某幾種問題，總經(jīng)理在辯論、認(rèn)同、反駁、總結(jié)的過程中，必將獲得對(duì)企業(yè)未來趨勢(shì)較清楚的認(rèn)識(shí)。（3）考察法?？偨?jīng)理參與各種有利的社團(tuán)、集會(huì)和經(jīng)濟(jì)論壇等組織，通過接觸社會(huì)上的各種人物和專家，從中得到信息，獲得知識(shí)。
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