課程目標(biāo)： u 掌握項目管理的基本概念。 u 了解先進(jìn)的項目管理體系。 u 分享項目管理的真實(shí)項目的項目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 u 通過實(shí)戰(zhàn)演練加深對項目管理實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識。 u 掌握整個項目生命周期的管理過程和方法，在豐富項目管理理論的同時，強(qiáng)化實(shí)際項目管理技能，真正成為項目管理的高手。 u 通過參與培訓(xùn)中的行業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學(xué)項目管理專業(yè)流程，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項目管理的能力。 u 分享項目管理中的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。 u 本公司或組織的項目管理體系探討和建議。 課程內(nèi)容： 第一天： n 成立項目討論組并通過游戲體會項目管理過程 n 項目管理概述（明確項目、管理以及項目管理概念） n 項目管理發(fā)展現(xiàn)狀 n 項目干系人分析 n 練習(xí)：案例討論與分析 n 項目業(yè)務(wù)流程和矩陣組織 n 案例討論：項目管理組織架構(gòu)的探討。 n 項目生命周期模型 n 案例練習(xí)：項目階段設(shè)計 第二天： n 項目管理的框架和應(yīng)用（PRINCE2） n 項目管理過程和組件（PRINCE2） n 游戲體驗(yàn)：傳真 n 項目管理計劃基本框架和應(yīng)用（估算、關(guān)鍵路徑、前導(dǎo)圖、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等） n 案例WBS開發(fā)和討論 n 項目管理監(jiān)控基本框架和應(yīng)用 n 針對客戶的項目管理體系建設(shè)建議 n 案例練習(xí)：項目管理方案招投標(biāo) n 公司或組織項目管理體系探討或建議