品牌是一種信仰
華紅兵這次授課的主題是“品牌突圍·一語定天下”，話題就圍繞著“品牌”二字展開。他一開始就拿自己舉例子：“我今天穿的是一身阿瑪尼的西服。自從我穿了阿瑪尼的服裝，別的牌子我再也不買了，為什么？它的質量是最好的嗎？不是，是因為它的品牌定位是‘優雅’，一穿上阿瑪尼的服裝我就覺得自己很優雅。我家里已經有38套阿瑪尼的西服。”他繼續說：“我每次演講都要穿CK內褲，因為它的定位是‘由內而外的自信’，每次演講我穿上它就會自信十足。”現場爆發出陣陣笑聲。
現場的輕松氛圍為接下來要說的內容做好了鋪墊，華紅兵說：“品牌是一種信仰。做品牌就是要讓消費者買東西時，腦子里第一個想到的就是你。品牌是一種戰略，是價值的體現，它意味著高價位，意味著核心競爭力，意味著你可以阻斷競爭對手。”他列舉了王老吉、茅臺、灣仔碼頭、蘋果等一系列品牌來佐證自己的觀點。華紅兵認為未來新時代消費者的消費方式是非理性的，企業所要做的就是給消費者一個購買自己產品的理由，最好的理由就是做品牌。他現場找了一位“LV女士”，把她的錢包打開，邊從包里拿出幾張百元鈔票邊說：“一個6000塊的錢包里頭裝的錢不過如此。”這一舉動又一次惹得聽眾捧腹大笑。
名牌與品牌
在我們的印象里，似乎沒有名牌與品牌的區別，但華紅兵不這樣認為，那么，名牌與品牌有何區別呢？他說：“名牌講求市場占有率、性價比和服務，而品牌則是單品單店，而且會超越客戶需求，并且懂得取舍。”華紅兵認為只有放棄才能有成就，品牌就要敢于向一部分消費者說“不”。他說：“有風格的企業是未來的發展趨勢。”他拿阿瑪尼舉例，說阿瑪尼就敢于向身材臃腫肥胖的人說“NO”，因為他們穿不出阿瑪尼對優雅的定位。
接下來華紅兵開始述說品牌的基因問題。他認為只有原創才會有生命力。“品牌的基因就是品牌的核心競爭力。模仿雖然有利于一開始開拓市場，但卻沒有后續發展的能力，經不起推敲，而品牌越推敲就會越覺得它好。”他列舉了馬可波羅與蒙娜麗莎瓷磚，對比了耐克與李寧、肯德基與真功夫，用來說明步人后塵的不可取性。
華紅兵在第二期佛山職業經理人大講堂授課
對華紅兵的定位
作為一個知名營銷專家，華紅兵又怎么定位自己呢？他說：“我在30歲到40歲的時候就已經把錢賺夠了。現在，我的目標就是培養弟子，培養企業家的品牌策劃能力，讓未來的企業家都可以做自己品牌的策劃者。”而且，他堅持在一個行業里只給一家企業做品牌策劃，比如陶瓷行業，他選擇了金意陶瓷磚，就不會再做第二家。因為他覺得“在一個行業做了一家之后，對于這個行業的創意就枯竭了，我怕對不起第二家，也怕對不起自己。”不僅如此，華紅兵也有自己內心不成文的原則，比如絕不幫日本牌子做品牌策劃，他說：“我是被日本大使館拒簽的，我永遠不會為日本牌子做品牌策劃，絕不幫日本牌子打中國市場，這點骨氣我還是有的。”這段慷慨激昂的演說引起大家的共鳴，現場聽眾紛紛鼓掌歡呼。
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