1月21日，中國策劃掌門人華紅兵做客亞太衛(wèi)視訪談節(jié)目《亞太會客廳》，在節(jié)目錄制現(xiàn)場華紅兵老師犀利的指出：移動互聯(lián)網(wǎng)正在成為中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。PC互聯(lián)網(wǎng)“鏖戰(zhàn)”的紅利時代已經(jīng)結(jié)束，移動互聯(lián)網(wǎng)革命正在爆發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)在這次革命中如不搶占先機(jī)，勢必遭遇重新洗牌。

　　華紅兵老師在《亞太會客廳》節(jié)目現(xiàn)場

　　過去的2014年是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的開端，中國經(jīng)濟(jì)的兩個增長引擎房地產(chǎn)和出口正在淡出，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)將成為中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。我們可以看到隨著我國智能手機(jī)的普及和碎片化接收信息習(xí)慣的形成，移動互聯(lián)網(wǎng)時代商務(wù)與應(yīng)用需求呈爆發(fā)性增長。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透人們工作、生活的每一環(huán)節(jié)，虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)在未來中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起到承上啟下的作用，它既是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，又是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器。無論從2014年初的快的打車和滴滴打車“燒錢”大戰(zhàn)，還是微信朋友圈廣告上線，乃至最近炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的支付寶紅包、微信紅包之爭，我們都可以看出傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨擘已經(jīng)開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)“圈地”戰(zhàn)爭早已拉開帷幕!在快魚吃慢魚的互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)如不率先突圍，在未來很可能只能在夾縫中求生存。

　　華紅兵老師與《亞太會客廳》主持人合影

　　越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營模式變革的重要性，但由于專業(yè)人才的缺乏和傳統(tǒng)經(jīng)營模式的局限，傳統(tǒng)企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型時難以制定切實可行的戰(zhàn)略。面對這種固步自封的狀態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)亟需專業(yè)課程與導(dǎo)師的培訓(xùn)、支持，學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)思維和運(yùn)作方法。在此背景下由華紅兵老師主講的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投大會(以下簡稱創(chuàng)投大會)應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)投大會是目前移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域含金量最高的會議。華紅兵老師25年來始終專注于品牌營銷策劃，策劃過600多家企業(yè)，培育了160多家行業(yè)冠軍，輔導(dǎo)了30多家上市公司，演繹了近百個商業(yè)“造星神話”。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域他首先提出移動營銷《新4C理論》系統(tǒng)，將多年的品牌營銷策劃經(jīng)驗融入到移動互聯(lián)網(wǎng)思維中，在創(chuàng)投大會現(xiàn)場他將為眾企業(yè)解決困擾傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的四大問題。用絕妙的創(chuàng)意重塑傳統(tǒng)企業(yè)品牌形象，吸引潛在客戶;極致的產(chǎn)品體驗提高客戶粘性，達(dá)到客戶群體粉絲化的終極營銷;利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺為企業(yè)拓寬銷售渠道，節(jié)約傳統(tǒng)渠道層層盤剝營銷費(fèi)用。切實的為到場的企業(yè)家解決在轉(zhuǎn)型路上遇到的問題。