課程背景

    數(shù)據(jù)真的有用嗎？

    如何從龐雜的數(shù)據(jù)中提取對自己有用的信息？

    如何厘清多種數(shù)據(jù)關系，鎖定問題的關鍵？

    如何用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)客觀事實，使自己的觀點更富邏輯和說服力？

    在工作匯報中，老板要求我們用數(shù)據(jù)說話，可是作為一名下屬和管理者，我們卻發(fā)現(xiàn)很多時候有很好的想法，卻缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐！

    在跨部門溝通中，每個部門都在用自己的數(shù)據(jù)體系溝通，導致溝通效率低下，如何打通業(yè)務部門的數(shù)據(jù)流，形成系統(tǒng)化數(shù)據(jù)思維？

    這些都是我們面臨的困境和挑戰(zhàn)，用數(shù)據(jù)解決實際問題的能力，已經(jīng)成為人人必備的硬實力之一。

    本課程緊密貼合多種工作場景，介紹了一整套簡單實用又立竿見影的方法和流程。

    即使沒有專業(yè)背景，也能輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與解決問題的完美融合。系統(tǒng)的幫助你一步一步的做一個基于業(yè)務情境和老板需求的數(shù)據(jù)分析報告，有的放矢的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的要義。幫助你發(fā)揮數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，用數(shù)據(jù)傳達重要信息、創(chuàng)造更多價值，提升職場競爭力，獲得職場話語權！

課程大綱：

第1部分  重新認知--智能時代如何構建數(shù)據(jù)分析能力

目標：開啟數(shù)據(jù)分析思路,從數(shù)據(jù)民工成長為數(shù)據(jù)化管理者,理解數(shù)據(jù)、分析、業(yè)務三者關系,通

過數(shù)據(jù)分析為商業(yè)決策保駕護航。

商業(yè)數(shù)據(jù)分析的意義：追求商業(yè)成功

數(shù)據(jù)分析到底分析什么

如何進行商業(yè)數(shù)據(jù)分析？

數(shù)據(jù)分析師所需要的數(shù)據(jù)思維

數(shù)據(jù)分析師必須具備的商業(yè)分析能力

商業(yè)成功的秘訣：基于清晰的思考

以小見大，理解商業(yè)分析的基本做法

商業(yè)分析的基本功：理解商業(yè)模式

情境練習：確定一個業(yè)務中數(shù)據(jù)分析場景

第2部分  以終為始--從決策回朔數(shù)據(jù)分析

目標：明確數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的核心要義，挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務價值，界定數(shù)據(jù)分析輸出成果

學會提問--數(shù)據(jù)分析的起源

建立模型--構建數(shù)據(jù)分析的結構與流程

如何挖掘數(shù)據(jù)背后的真實業(yè)務問題

從報表回推數(shù)據(jù)采集的日期范圍和數(shù)據(jù)指標

數(shù)據(jù)自動轉換表現(xiàn)形式：表單、清單、報表

商業(yè)分析的起跑線：數(shù)據(jù)指標與指標體系

構建數(shù)據(jù)指標體系：全面觀察問題

設立指標評價標準：從指標到結論

實戰(zhàn)練習：根據(jù)業(yè)務場景設定需要的分析報表，并回推數(shù)據(jù)采集表格

第3部分  構建流程--基于業(yè)務的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)分析五部曲

目標：掌握數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)的五大流程步驟，能夠獨立完成數(shù)據(jù)分析表達應用

問題--業(yè)務需求層

l  明確數(shù)據(jù)分析目標

獲取--數(shù)據(jù)采集層

l  確定數(shù)據(jù)采集的來源

l  確定數(shù)據(jù)采集的范圍

l  確定數(shù)據(jù)采集的頻率

數(shù)據(jù)--數(shù)據(jù)層

l  建立“實體”數(shù)據(jù)

l  建立數(shù)據(jù)關系模型

分析手段--數(shù)據(jù)處理層

l  建立數(shù)據(jù)計算邏輯

l  建立數(shù)據(jù)分析指標

業(yè)務價值--輸出層

l  多角度呈現(xiàn)數(shù)據(jù)

l  動態(tài)化調用數(shù)據(jù)

l  可視化展示數(shù)據(jù)

第4部分  掌握工具--掌握數(shù)據(jù)分析方法與工具

目標：掌握數(shù)據(jù)分析的具體工具和方法，不同的分析目標采用不同的重力進行分析

對比分析法：通過樹立正確的對比標桿發(fā)現(xiàn)問題

分類分析法：物以類聚，提高數(shù)據(jù)顆粒度

矩陣分析法：通過兩個維度矩陣發(fā)現(xiàn)問題

趨勢分析法：讀懂發(fā)展趨勢的含義

生命周期分析法：明白興衰交替的含義

主動行為分析法：明白行為數(shù)據(jù)的含義

相關性分析法：找到事物內在的聯(lián)系

分層分析法：通過區(qū)分高/ 中/ 低用戶群體發(fā)現(xiàn)問題

多指標綜合評估法：通過綜合多角度做出判斷

結構分析法：通過認識內部結構發(fā)現(xiàn)問題

第5部分 直觀呈現(xiàn)--從數(shù)據(jù)思維走向圖表呈現(xiàn)

目標：能夠從數(shù)據(jù)中抽離核心指標因素，基于邏輯結構實現(xiàn)數(shù)據(jù)的理性與感性雙重輸出

商業(yè)數(shù)據(jù)可視化原則

提煉數(shù)據(jù)，塑造圖表的靈魂

降噪，減少不必要的干擾

精準表達，突出圖表重點

畫龍點晴，為圖表添加恰當?shù)脑?

具體問題具體分析，商業(yè)圖表要這樣用

做出讓人拍手叫好的專業(yè)圖表

一張頂多張的動態(tài)圖表

第6部分 完美收官--撰寫專業(yè)的數(shù)據(jù)分析報告

為什么要撰寫數(shù)據(jù)分析報告

數(shù)據(jù)分析報告流程：明確分析目的、拆解指標發(fā)現(xiàn)問題、拓展維度、給出結論

數(shù)據(jù)分析報告的寫作原則

數(shù)據(jù)分析報告的種類

數(shù)據(jù)分析報告的結構

數(shù)據(jù)分析報告撰寫注意事項

第7部分 戰(zhàn)無不勝--構建分析體系，精準解決問題

目標：通過結合企業(yè)實際情況，自選一到兩個案例，講解數(shù)據(jù)分析完整過程和最終結果呈現(xiàn)

銷售渠道分析：提高產出的關鍵

銷售計劃分析：銷售計劃分解

客戶購買分析：銷售訂單購物籃分析

客戶營銷分析：客戶RFM分析

生產缺料分析：客戶出貨齊套率分析

財務分析：上市公司財務報表分析

人事分析：員工在職情況分析

經(jīng)營分析：經(jīng)營情況周報表分析

    詳細課程大綱請聯(lián)系老師提供