課程背景：

    越來越多的企業為了增強企業的核心競爭力，開始加強項目管理的工作，項目管理軟件的高效應用，能夠立竿見影的實現企業級多項目管理的可視化與自動化管理，從而可以很好的達到提升企業項目管理效益的目的。

    Microsoft Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，這款軟件適用于新產品研發、IT、房地產、工程、大型活動等多種項目類型。經過微軟公司多年的研發，這款軟件中包含了經典的項目管理思想和技術以及國際上眾多企業的項目管理實踐。在企業內部使用和推廣Project軟件，在提升項目管理人員能力的同時也實現了項目管理專業化與規范化的過程。

課程目標：

了解國際項目管理的基礎理論知識

掌握利用Project軟件進行進度計劃、資源計劃、成本計劃等項目計劃的編制能力和技巧；

掌握任務分解（WBS)的規范原則和技巧；

掌握項目計劃模版的編制方法和原則技巧；

掌握利用Project軟件實現對關鍵路徑的分析、項目計劃優化的能力和技巧；

掌握各種項目報表、視圖、紅綠燈的制作方法和技巧；

掌握利用Project實現對項目進度控制、資源控制、成本控制的方法和技巧；

掌握利用Project Server  實現項目共享、問題管理、文檔管理、風險管理的能力和方法；

掌握利用Project Server  實現項目計劃發布、任務匯報、任務審批等項目協作的能力和方法；

授課對象：

    項目經理、計劃經理、項目負責人、項目團隊、項目管理辦公室（PMO）。

授課方式：

    將理論知識、項目管理實踐經驗、軟件操作技巧結合起來，通過實際案例講解Project軟件的操作。課程按項目管理的流程進行講解。

課程大綱：

第一講：啟動項目

第二講：制定項目任務計劃

第三講：制定項目資源計劃

第四講：制定項目成本計劃

第五講：項目跟蹤優化階段

第六講：報告項目

第七講：團隊協作管理項目

    詳細課程大綱請聯系老師提供