大有可為——技術變革移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析與戰(zhàn)略變革 【課程背景】 在這個群雄爭霸的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰能笑到最后成為主角？它又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機遇呢？ 中國移動作為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要參與者決不會甘心充當管道的角色，而要想成為移動互聯(lián)網(wǎng)龐大產(chǎn)業(yè)鏈的主導者，又該如何應對呢？ 新移動互聯(lián)網(wǎng)時代通信產(chǎn)品又該如何創(chuàng)新營銷模式來迎接未來挑戰(zhàn)？ 【培訓目標】  明確移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢和競爭態(tài)勢；  明確移動互聯(lián)網(wǎng)時代給電信運營商帶來了哪些變革和影響；  探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營商商業(yè)模式和盈利模式；  理解移動互聯(lián)時代營銷模式的演變方向。  融通聚力——三維領導力塑造，提高副職領導者輔佐上級、輔助同僚、輔導下級 的三維行動力！ 【培訓對象】二級經(jīng)理（副職） 【培訓方式】21課時（7課時/天，共3天） 【講師簡介】 賈春濤講師 上海康裕高級咨詢師，高級講師，工商管理碩士(MBA)，營銷實戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問，曾任美國APPLE亞太區(qū)培訓總監(jiān)、高級培訓師,國內(nèi)知名教育集團副總經(jīng)理,江蘇中大學院常務副院長,中科院戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)會副理事長,戰(zhàn)略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨到的見解和資深的經(jīng)驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質(zhì)化管理學說的創(chuàng)立者和研究人, 創(chuàng)立了中國移動話術營銷課程體系，曾為國內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領導，數(shù)千名員工做過專業(yè)化的演講和培訓。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學員失望”的宗旨，以其認真深刻、嚴謹樸實的演講風格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得業(yè)界的一致好評；其多元化的培訓方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。曾多次在中國移動的營業(yè)廳、大客戶經(jīng)理、中層管理者能力提升項目中為中國移動創(chuàng)造了奇跡，被中國移動諸多地市公司授予“最了解移動實際的培訓大師”和“移動信息專家的專家”等稱號。 【課程大綱】 第一模塊：發(fā)展環(huán)境——如何瞄準和定位移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展價值 第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢  互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展  四大現(xiàn)狀 討論：ios以付費應用為主，安卓以免費應用為主  四大趨勢 第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵  移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈  移動互聯(lián)網(wǎng)代表十大趨勢融合 探討：國外電信運營商如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)  有圍墻的花園  無圍墻的花園  圍墻之外第三種選擇 第二模塊：內(nèi)容為王——如何研發(fā)爆發(fā)式的移動互聯(lián)應用產(chǎn)品 移動互聯(lián)網(wǎng)-大眾時代來臨 第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)十大影響力應用 第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求 解讀：微博 第三節(jié)：移動互聯(lián)應用開發(fā)思路 第四節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)應用未來發(fā)展熱點與趨勢 解讀：定位應用 下一代移動互聯(lián)網(wǎng)展望 第三模塊：價值探索——如何重塑運營商的商業(yè)價值 解讀：蘋果盈利模式  注重內(nèi)容和應用的聚合與銷售平臺的建設  核心：娛樂內(nèi)容提供+應用提供  四大支撐  過期的絕技 第一節(jié)：借鑒——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式借鑒 第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式  電信運營商主導：平臺+服務  終端廠商主導：“終端+應用”  信息服務提供商：軟件+門戶 第三節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)十類典型經(jīng)營模式 第四節(jié)：電信運營商移動互聯(lián)時代三種商業(yè)模式  圍墻模式  管道模式  渠道模式 探討：MM運營  新整合：自有業(yè)務+互聯(lián)應用綜合營銷平臺  新模式： 第五節(jié)：各類移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務商業(yè)模式探討  移動終端— iPhone與運營商合作分成盈利  移動門戶—NTT DoCoMo內(nèi)容收益共享  手機電視—廣電集團與運營商分成包月套餐收入  移動電子商務另外四種主要運營模式  移動支付四種主要運營模式  手機廣告—分眾傳媒與運營商分成廣告服務收入  手機游戲—空中網(wǎng)按游戲時間和增值服務收費  手機音樂—TOM音樂與運營商分成音樂服務收入 第四模塊：融通聚力——三維領導力塑造 第一節(jié)：雙贏思維、輔佐上司  了解上司：為輔佐上司打下基礎  交流匯報：日常工作配合上司  批評表揚：正面看待上司的負面打擊 第二節(jié)：設身處地、輔助同僚  理解認同：敞開胸懷接納同僚  競爭沖突：同僚之間競爭和處理沖突的要點 第三節(jié)：團隊合作、輔導下屬  情景領導：針對下屬需求的領導  目標激勵：幫助下屬實現(xiàn)目標  文化激勵：培養(yǎng)為自己負責的員工  制度激勵：用公司的制度激勵員工