中國第一例針對中小型企業管理變革系列課程 主講導師：著名生產管理專家 周士量  背景說明 相信中國有70%以上的大企業、小企業都先后導入過5S或6S和7S，但結果都是走走形式，沒有任何作用。要說有收獲只是比過去干凈了些。 有的企業還花錢請來了老師進行實地輔導，老師在的時候，還不錯。這個“還不錯”—是指現場保持的還可以，與員工的提高素質沒有關系。因為請老師輔導開始就是奔著現場干凈去的，不是為了員工。老師任務完成走了，干凈的現場成果也就隨著老師一同離去了。 要知道推行5S管理是為了提高員工素質的，始于素養而終于素養。員工素質沒有提升，也就意味著真正推行5S管理的目標沒有達到。 就中小型企業推行5S管理而言，相對較簡單，人員少，積極性也就相對容易調動。員工積極性被調動后再推行5S管理就會變成很自然的事情。如果有人說，同樣是5S管理，在中國企業推行起來怎么會這么難。這就是中國企業的特點，好聽點，就是很獨特的文化特征，所以說，很難，是因為不知道在中國企業中做事的策略與方法。 就因為此，周士量老師根據多年對中小型企業研究的經驗并結合中小型企業的成功推行5S管理活動的特點，設計與定制了《中小型企業如何成功推行5S管理》課題，這個課題具有公開巡講的通俗理念，也可轉化為企業內部培訓的實戰方法，延伸到咨詢輔導的落地執行。完全解決中小型企業如何持續保存5S活動溫度的問題。  課程特點  公開課與企業內部培訓即可。  課程結構清晰，賦予邏輯關系，通俗與故事性解讀。  可借鑒的眾多中小型企業成功案例，有著豐富的案例，學員在學習中能達到潛移默化的感受。  現場互動、回答有獎相結合。  學習時間 一天（6小時）  課程說明 第一講：中小型企業推行5S管理的保證條件 1、 高層主管的支持與成立5S推行文員會 2、 對員工進行軍體化訓練 3、 對員工進行禮儀訓練 4、 5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性 5、 選取活動主題與重點項目—試點單位的試行 6、 開展以員工為中心的“群眾性管理” 7、 5S文化生活的繁榮 8、 發布、檢討、改善與修正 9、 引用外力資源—專家指導 10、 建立評價體制---5S活動成功的基準 第二講：推行5S管理前的準備 1、 制定5S活動程序 2、 成立推行組織 3、 制定目標方針 4、 加強輿論宣傳 5、 外出觀摩參觀 6、 5S教育培訓 7、 5S活動推行手冊發布 第三講：整理（SEIRI) 1、 整理推行要領 2、 工作場所（范圍）全面檢查 3、 制定整理基準 4、 清除不需要的物品 5、 紅牌作戰 6、 制定廢棄物處理方法 7、 每日自我檢查 第四講：整頓（SEITON)與看板、目視管理同步進行 1、 整頓推行要領 2、 整頓推行重點 3、 確定置放場所 4、 確定置放場所 5、 規定放置方法 6、 劃線定位 7、 以看板管理說明浪費 8、 看板內容 9、 目視管理 10、 目視管理實施要點 第五講：清掃（SEISO) 1、 清掃推行要領 2、 清掃推行重點 3、 建立清掃責任區 4、 執行例行掃除，清理臟污 5、 調查污染源，予以杜絕 6、 建立清掃基準，作為規范 7、 資料文件的清掃 8、 機器設備的清掃 9、 公共區域的清掃 第六講：清潔（SEIKETSU) 1、 清潔推行要領 2、 落實前5S工作 3、 制定目視管理、顏色管理的基準 4、 制定稽核方法 5、 制定獎懲制度，加強執行 6、 高階主管經常帶頭重視 7、 清潔推行重點 第七講：素養（SHITSUKE) 1、 素養推行要領 2、 持續推動前5S至習慣化 3、 制定共同遵守的有關規則、規定 4、 制定禮儀守則 5、 教育訓練（新進人員加強）