近來，企業界的熱門詞匯頻出，先是4P戰略，然后USP、CIS、 STP、CS、4C 等，又冒出整合營銷、病毒戰略、品牌戰略、形象戰略、定位戰略、插位、占位、搶位、切割等令人眼花繚亂的新名詞，說明我們的營銷領域甚是熱鬧，但熱鬧的背后是什么呢？熱鬧的真正價值到底是什么呢？很少有人思考過，筆者以為，在案例出理論的時代，這不足為奇，有點實踐和理論基礎的人，借助一些國外大師的經典書籍，短時間弄出個論斷并不難，聽了一些講師的課程，案例很生動，也有道理，但真的適合你的企業嗎？鬼才知道。 企業戰略是什么？經營戰略是什么？管理戰略又是什么？營銷戰略和他們的區別和聯系在哪里？品牌戰略和營銷戰略呢？大師們的觀點是不統一的，誰是權威？都以為自己的論斷才是寶典。 不同行業總結出的理論對于其他行業僅僅有借鑒意義和價值，如果照搬就慘了！如在生產型企業總結出來的營銷經驗和管理經驗，并不一定適合零售型企業的，把農夫山泉的營銷手法照搬到國美，南航，VISA，麥當勞能行嗎？一個好東西大家會共享，任何戰略都要先研究客體的基本屬性，相當于人的性別，屬于最基本的屬性，任何規劃都要明確最基本屬性前提下進行，才是符合邏輯和規律的，否則，給男人做女性的設計和規劃，無論怎樣完美，也是不倫不類的效果！其結果就是張冠李戴，貌似相像，但相差萬里。比如企業的基本屬性如：行業屬性：屬于什么行業；社會屬性：國有 民營 股份 合資 獨資；經營屬性：生產型 貿易型 零售型 服務型 集團型；區域屬性：全國 區域 跨國 比如有的理論家認為王老吉的“怕上火”屬于定位的成功，有的認為屬于市場細分的成功，有的以為是產品核心價值準確提煉的成功，有的以為是差異化新形象設計的成功，有的人為這是整體品牌戰略的成功，有的認為是整合營銷的成功等等，還有經典的案例海爾的“真誠到永遠”，諾基亞的“科技以人為本”，沃爾沃的“安全”，海飛絲的“去屑”， “真誠到永遠”——到底是什么？品牌核心價值？品牌定位？品牌理念？品牌的USP？，很多小企業的口號比海爾的好，但根本不可能如此成功，為什么？ 是什么導致的成功？其實資本實力和切合市場的營銷手法讓他們成功，不是簡單的一點，一面，一線的成功，是企業綜合戰略資源體系制勝的結果！不信，換個同樣的企業，同樣的產品，你來試試？ 理論是在成功大品牌暫時的階段性成功總結出來的，中小企業只能望塵莫及！他們有幾個是“低成本”營銷？全是巨頭企業，在中國平均虧損年限在7年以上，年虧損幾千萬美金，人家有實力啊！跨國企業它的“低成本”，恐怕比中小企業的“高成本”還高出N倍！但有個企業例外，互聯網市值超百億美金的新貴百度公司，利用互聯網獨特優勢，病毒式傳播，除去一點廣告制作成本外，真正的傳播成本幾乎為零，傳統企業有幾個是所謂“低沉本”營銷的？一位專家說得好，銷售永遠是數字游戲，有數量才有質量，沒有數量，就沒有質量！