課程背景《賦能增長?之價值創新》是由國內知名企業增長智囊機構“普智私董學院”創始人劉百功先生及其智囊團隊共同打造，旨在“幫助企業高層管理者利用系統思考和商業價值創新的方法解決錯綜復雜的商業問題”，為中國企業面對新時代實行戰略和戰術升級提供了高效的思維工具。

國際貿易環境復雜多變，國內市場產能過剩、產品同質化嚴重、勞動成本持續增長，多數傳統企業感到生存越來越難，更難求發展！與此同時，新興科技“云計算、量子計算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發展，新的商業形態“新零售、新金融、平臺經濟、生態經濟、共享經濟”等層出不窮，一批新興企業成倍數增長、快速崛起！問題與機遇總是同在，企業高層管理者如何利用顛覆性創新的方法實現持續增長？----這就是《賦能增長?之價值創新》的核心目標！

課程特點

1、理論模型科學、系統：核心體系源自于美國哈佛大學克里斯坦森的“顛覆式創新”；

2、案例詳實、通俗易懂：劉百功老師對企業案例和生活案例信手拈來，確保學員能夠能理解、會運用“價值創新”的核心思想、工具和方法；

3、課程效果：40%講練+40%練習+20%點評/共創，讓學員能夠將“價值創新”的核心方法運用到真實的工作中去，快速提升創新成果。

課程綱要

一、“價值創新”導論

1、經濟學的基本原理1：供需關系；

2、經濟學的基本原理2：資源轉化為經濟價值的過程；

二、價值創新的種類

1、延續性創新：在原有的假設前提下持續改善；

2、顛覆性創新：質疑假設前提、改變價值網絡；

3、顛覆性創新的切入點：工業企業切入點、服務企業切入點、高低端產品切入點等。

三、價值創新者的基因

1、創新者的五大基因：發問、觀察、交際、聯系、實驗；

2、傳統管理者和價值創新者的區別：可靠性還是可能性？

四、價值創新的流程

1、鎖定用戶：用戶精準畫像；

2、洞察場景：用戶工作和生活的場景；

3、確定任務：每個典型場景中的核心任務；

4、麻煩與愿望：確定每個任務實施中遇到的麻煩和消費者的美好期望；

5、創新成本：了解用戶可以接受的改進成本。

五、價值創新的管理

1、觀念變革：“舒適區”讓人不舒適；

2、流程變革：滴水型流程再造；

3、組織變革：組織架構要與戰略動態匹配；

4、機制變革：資源配置、激勵機制設計。