如何打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化
（《7C企業(yè)文化突破解決方案》方案實(shí)操課程）
模塊一：文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的邏輯和思路
模塊二：文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具
--“資源是有限的，唯有文化生生不息”，如何運(yùn)用企業(yè)文化帶來持續(xù)的增長和活力，如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長和基業(yè)長青？：
=》 蘊(yùn)文化于基因、化理念為成長！卓越成長取決于根植文化底層的生長基因和免疫基因，取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。
=》 融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！文化統(tǒng)領(lǐng)，真正發(fā)揮文化潛力，讓文化迅速融入戰(zhàn)略和管理，讓文化直接化為價(jià)值和成長。
=》 《文化統(tǒng)領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)》培訓(xùn)課程，專為打造百年企業(yè)！
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)，從根本上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越成長！
【文化更到位，企業(yè)更成長--卓越企業(yè)中高層必修課】
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的文化管理智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
【至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！《文化統(tǒng)領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：】
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得我們一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開始，資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系，并給出完善建議。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)框架。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場形成學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)實(shí)操體系方案。
【課程時(shí)間地點(diǎn)安排】(第35屆)2016年1月15-16日.廣州
【參會(huì)費(fèi)用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷售）
① 個(gè)人課票：￥4800元/2天/人
② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥8800元（2個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥12800元（3個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥20800元（5個(gè)參會(huì)名額）
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
◆ 華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）
模塊一：文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的邏輯和思路（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
第一部分 企業(yè)卓越成長的關(guān)鍵密碼
◆ 時(shí)代趨勢與企業(yè)變局
◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
● 案例分享：華為持續(xù)成長最需要的是什么？。。。。。。
第二部分 文化管理的定義與框架（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆ 文化的定義和本質(zhì)
◆ 管理的定義和本質(zhì)
◆ 文化管理的定義和內(nèi)涵
◆ 文化管理的起源和背景
◆ 文化管理的意義與作用
◆ 文化管理的框架和體系
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
● 案例分享：海爾突破千億之后的成長瓶頸分析 。。。。。。
第三部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆ 企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
◆ 使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
◆ 愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
◆ 核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
◆ 理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化核心要素與文化管理
● 案例分享：三星電子如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長
● 案例分享：騰訊高速成長背后的文化基因。。。。。。
第四部分 文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
◆ 使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
◆ 核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
◆ 理念體系在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
◆ 文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運(yùn)用核心理念營造企業(yè)成長氣候和環(huán)境？
◆ 理念管理—如何運(yùn)用理念體系推動(dòng)企業(yè)卓越成長？
◆ 企業(yè)價(jià)值理念管理操作模板
● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
● 案例分享：聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。
模塊二：文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
第一部分 文化管理的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長？
◆ 管理的三重境界
◆ 戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
◆ 管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
◆ 文化管理實(shí)操的三項(xiàng)基本原則
◆ 文化管理的實(shí)操思路和階段流程
● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。
第二部分 文化管理之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺耍浚ū静糠謨?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
◆ 文化管理之人員管理的思路與框架
◆ 故事化管理的方法與工具
◆ 溝通化管理的方法與工具
◆ 氛圍化管理的方法與工具
◆ 重復(fù)化管理的方法與工具
◆ 個(gè)體化管理的方法與工具
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)
● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
第三部分 文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸拢浚ū静糠謨?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
◆ 文化管理之工作管理的思路與框架
◆ 目標(biāo)化管理的方法與工具
◆ 職責(zé)化管理的方法與工具
◆ 培訓(xùn)化管理的方法與工具
◆ 激勵(lì)化管理的方法與工具
◆ 考核化管理的方法與工具
● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。
第四部分 文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)？（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
◆ 文化管理之人員管理的思路與框架
◆ 主題化管理的方法與工具
◆ 反面化管理的方法與工具
◆ 生活化管理的方法與工具
◆ 感覺化管理的方法與工具
◆ 感情化管理的方法與工具
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
-----------------------------------------------------------------------------------
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
