《7C企業文化管理與傳播落實》培訓課程
（《7C企業文化突破解決方案》實操培訓課程）

    課程1：《國有企業企業文化管理與傳播落實》
    課程2：《民營企業企業文化管理與傳播落實》
    課程3：《集團公司企業文化管理與傳播落實》

    ◆ 2008年5月，創維集團高層集體參加7C企業文化突破內訓；
    ◆ 2009年6月，騰訊集團企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課；
    ◆ 2012年5-12月，濰柴集團900名中高層分期參加7C企業文化突破內訓；
    ◆ 2013年11月，華潤集團7C企業文化突破研討式咨詢項目正式啟動……。
    ----13年來，我們通過培訓和咨詢為2100家優秀企業（包括230家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
    ----一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，一套涵蓋企業文化體系管理、傳播和落實的企業文化落實解決方案，《7C企業文化管理與傳播落實》實操培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，運用我們歷經13年沉淀的企業文化操作方法與工具，帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化落實方案！

【課程推出機構】廣州君遠管理咨詢有限公司.培訓事業部    課程咨詢熱線：153-2335-1800
【學員對象】總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。

【厚積薄發,智慧演繹!】
    ◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集君遠咨詢公司13年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！《7C企業文化管理與傳播落實》培訓課程不僅僅是培訓】：
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，君遠資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化落實框架。
    ◆ 培訓現場研討學員企業的企業文化管理、傳播、落實方案。
    ◆ 培訓現場診斷學員企業的企業文化整體狀況，并給出完善建議。

【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【部分參課學員課程評語】
    ◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【13年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）（*我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整）

課程一：《國有企業企業文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）

第一部分  潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業文化與企業戰略
    ◆ 企業文化與人力資源管理
    ◆ 企業文化與企業制度
    ◆ 7C企業文化行動論
    ◆ 7C企業文化行動理念
    ◆ 7C企業文化行動化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：國有企業企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—國有企業企業文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—國有企業企業文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—國有企業企業文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—國有企業企業文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—國有企業企業文化考核化流程與方法
       ● 案例分享：3M公司的創新價值觀如何由虛到實。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理 
第三部分  C4：國有企業企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—國有企業企業文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—國有企業企業文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—國有企業企業文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—國有企業企業文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—國有企業企業文化重復化流程與方法
       ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分  C5：國有企業企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
    ◆ 順水行舟—國有企業企業文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—國有企業企業文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養性—國有企業企業文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—國有企業企業文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—國有企業企業文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：某國有企業班組文化建設 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

課程二：《民營企業企業文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）

第一部分  潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業文化與企業戰略
    ◆ 企業文化與人力資源管理
    ◆ 企業文化與企業制度
    ◆ 7C企業文化行動論
    ◆ 7C企業文化行動理念
    ◆ 7C企業文化行動化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：民營企業企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—民營企業企業文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—民營企業企業文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—民營企業企業文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—民營企業企業文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—民營企業企業文化考核化流程與方法
       ● 案例分享：格蘭仕的即時激勵 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理 
第三部分  C4：民營企業企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—民營企業企業文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—民營企業企業文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—民營企業企業文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—民營企業企業文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—民營企業企業文化重復化流程與方法
       ● 案例分享：柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分  C5：民營企業企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
    ◆ 順水行舟—民營企業企業文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—民營企業企業文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養性—民營企業企業文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—民營企業企業文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—民營企業企業文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：創維何以成功戰勝危機。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

課程三：《集團公司企業文化管理與傳播落實》（培訓時間：一天）

第一部分  潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業文化與企業戰略
    ◆ 企業文化與人力資源管理
    ◆ 企業文化與企業制度
    ◆ 7C企業文化行動論
    ◆ 7C企業文化行動理念
    ◆ 7C企業文化行動化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：集團公司企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—集團公司企業文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—集團公司企業文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—集團公司企業文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—集團公司企業文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—集團公司企業文化考核化流程與方法
       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理 
第三部分  C4：集團公司企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—集團公司企業文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—集團公司企業文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—集團公司企業文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—集團公司企業文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—集團公司企業文化重復化流程與方法
       ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分  C5：集團公司企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業文化落實的內在邏輯
    ◆ 順水行舟—集團公司企業文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—集團公司企業文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養性—集團公司企業文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—集團公司企業文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—集團公司企業文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
       ● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

【廣州君遠管理咨詢公司 聯系方式】
    Tel：153-2335-1800   Email：gfar001@163.com   QQ：724280333   網站: https://www.gfar.com
    官方信息發布網站：
    君遠管理咨詢網: https://www.gfar.com
    中用管理培訓網: https://www.zoneuse.com
    中華企業管理網: https://www.guanli.org.cn
    21世紀企業文化網: https://www.21culture.com
    周建企業文化建設工作室: https://www.gfar.com/zj

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【廣州君遠管理咨詢公司 簡介】
    ◆ 廣州君遠管理咨詢公司成立于2001年，系由資深企業文化專家周建攜手多名長期從事企業管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業管理研究資源，聯合相關學術機構、職能機構而組成。
    ◆ 廣州君遠管理咨詢公司秉承“把握根本，創造價值”的經營理念，立足于企業文化的研究和實踐，以《7C企業文化突破咨詢項目》為核心，以《7C企業文化突破培訓項目》為基礎，以企業管理培訓和常年管理顧問為補充，通過專業有效的服務，協助企業創造更大價值，致力于成長為最具客戶價值的管理咨詢機構。
    ◆ 作為可信賴的企業文化專家，廣州君遠管理咨詢公司全力引導企業持續健康發展，成就真正的強勢企業群體，并不斷為推動企業管理科學發展和社會進步而作出卓越貢獻。

【君遠‘4真’培訓理念】
    ◆ 真心——價值第一，絕不賣弄
       很多培訓技巧僅為講師所準備，很多培訓技巧是為應付學員或耗費時間，很多培訓技巧會損害培訓價值。君遠培訓秉持全心全意為客戶、為學員的‘君子之心’，對客戶有價值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。
    ◆ 真行——實戰第一，絕不空談
       我們所培訓的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節，都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。君遠培訓只選擇能給學員帶來完善和提升的實質性專業內容，從而保證學員能夠高效的學習、輕松的學習、快樂的學習。
    ◆ 真師——修養第一，絕不偽裝
       在培訓課程中，學員應該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應值得學員學習借鑒。因此，講師良好的心態與言行舉止至關重要，而要做到這些，作為君遠講師，除了持續不斷的修心修身與奮發精進，別無它途。
    ◆ 真課——原創第一，絕不抄襲
       除了君遠獨到的理念和方法之外，對于學員可從其它渠道學到的教科書內容及一般理論，我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動，讓君遠培訓課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內容和價值。