企業文化體系的理解與構建 ◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？ ◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？ ◆ 為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！ ■ 企業文化突破--獲得企業持續原動力！ ----國內第一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，《君遠7C企業文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業文化突破解決方案！ 【學員對象】人力資源經理、黨群主任及企業文化專員等。 建議企業高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！ 【厚積薄發,智慧演繹!】 ◆ 課程設計歷時長達4年，匯集君遠咨詢公司6年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。 【全程服務,超值體驗!】 ◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從您報名參會那一刻開始，君遠資深顧問會陪您一起做課前導讀與調查，培訓過程您可帶著問題與講師進行交流，培訓結束后，我們為您做跟蹤服務，讓君遠公司帶給您實實在在的超值體驗。 ◆ 所有參會客戶，均免費成為君遠VIP客戶，如果您在企業文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。 ◆ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,文化致勝,君遠,企業文化突破,研討課程 【主講老師】 周建 ◆ 中國企業文化突破導師，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人， 企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業高層管理經驗，6年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。 ◆ 職業經歷：歷任某著名跨國企業副總經理，某大型民營企業營銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。 ◆ 服務客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學，金霸王，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾 。。。。。。 【部分參課學員課程評語】 ◆ 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程，周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南旭陽科技集團公司張董事長 ◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監 ◆ 內容系統，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任 ◆ 老師博學多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發感受到課程的價值， 對企業的發展有很多的助益----白馬集團公司周總經理 ◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理 ◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長 ◆ 找遍了國內所有的有關企業文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個全新的實施企業文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——汕頭日記面包總經理朱總 ◆ 周老師的企業文化體系非常完整，特別是課程的關鍵詞，用最簡單的方法讓我們對企業文化有一個全新的認識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監徐先生 【君遠7C企業文化突破公開課客戶選擇標準】 為更有針對性的為企業提供服務，君遠7C企業文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下： ◆ 公司領導和高層團隊有較強的企業文化突破的意愿和動力。 ◆ 公司人員規模在100人以上，有一定的經營理想和上進心。 ◆ 公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。 【越來越多的優秀企業選擇了君遠7C企業文化突破課程】 ◆ 中國普天、中國移動、招商證券、白沙集團、TCL、廣東中外運、中國郵政、三一重工、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿集團、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、明珠電力、二灘電站、四川省人事廳、中國電子科技集團、萬家樂燃氣、美的集團、德永佳紡織、勁勝集團、北京鑫三汛、中山質計所、贛南卷煙廠、內蒙古金銘計算機系統集成、勝利油田、雪津啤酒、湖南中煙、浙江新柴控股、立信企業集團、東方通信股份、美麗宮頤美容連鎖、騰訊科技、廣州郵政局…… 【課程核心內容】企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。 第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆ 企業文化學習的三種方式 ◆ 如何打造一個持續強大的企業 ◆ 什么是中國企業真正的競爭優勢 ◆ 中國企業管理面臨的挑戰 ◆ 管理企業的四種模式 ◆ 企業文化的四重境界 ●案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項目第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與作用：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！ ◆ 企業文化的概念與特征 ◆ 企業文化的真正內涵 ◆ 企業文化的功能與作用 ◆ 企業文化的層次與要素 ◆ 君遠企業文化人性化宣言 ◆ 君遠7C企業文化體系框架 ●案例分享：格蘭仕企業文化的力量第三部分 C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！ ◆ 提煉些什么？如何提煉？ ◆ 企業經營理論的發掘 ◆ 企業價值觀體系的確立 ◆ 明確企業的使命與愿景 ◆ 理念體系的歸納與闡述 ◆ 企業文化核心的邏輯關系 ●案例分享：IBM核心價值觀的幾度調整第四部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！ ◆ 企業文化體系的三個標準 ◆ 君遠企業文化體系框架圖 ◆ 制度體系的修正與完善 ◆ 行為體系的規劃與設計 ◆ 企業形象識別體系設計 ◆ 企業文化手冊與員工手冊 ●案例分享：沃爾瑪企業文化體系的全方位解讀