（培訓時間：1-3天）

【系統消化、打散重組，從骨子里建構華為式成長文化，激發出員工和企業的原子能】

   ◆ 華為從1987年6個人籌資21000元創立，到2020年，成長到員工數量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業的信心，成為中國企業學習的標桿，通過學習華為，增強企業的發展動力，促進企業健康成長，是眾多優秀企業的一致選擇。

   ◆ “釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學對全體員工的洗禮。如同鈾原子在中子的轟擊下，產生核能量一樣，你身上小小的原子核，在價值觀的驅使下，發出了巨大的原子能?！薄A為創始人 任正非

    學習華為首先需要學習華為文化，學習華為文化不能生搬硬套，需要知其然更需要知其所以然，需要系統消化、打散重組，從骨子里建構華為式成長文化，才能激發出員工和企業的原子能，助力企業成長。本課程通過對華為文化的深度剖析和整理，運用我們歷經20年沉淀的企業文化操作系統與工具，采用培訓+現場操作的方式，帶給企業一套切實有效的華為式成長文化建設方案！

【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部  課程咨詢熱線：153-2335-1800

【厚積薄發，智慧演繹！】

   ◆ 課程設計和完善歷時長達10年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化建設的各個環節，課程生動，容易掌握。

【至誠服務，超值體驗！】

    《星火燎原--向華為學習企業文化建設》不僅僅是培訓：

   ◆ 資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。

   ◆ 培訓現場結合課程內容診斷學員企業的企業文化整體狀況，規劃學員企業的文化建設框架，研討學員企業的文化管理、傳播及落實方案，并給出完善建議。

【主講專家】：周建 專注企業文化咨詢、培訓20年

   ◆ 7C企業文化突破研究院首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。

   ◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》及華為企業文化的研究、咨詢和培訓工作，已為近400家上市公司提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

   ◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

【學員評價】：切實有效、系統超值，獲得客戶一致好評

   ◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

   ◆ 通過課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長

   ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理

   ◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監

   ◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

   ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長

   ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長

   ◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理

   ◆ 課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理     ……

【客戶名單】：20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：

   ◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、農商銀行、廣發證券、延長石油、中國移動、南方電網、創維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、清華大學管理學院、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……

【課程核心內容】

第一部分  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……

   ◆ 華為最大的敵人在哪兒？--企業文化建設的核心密碼

   ◆ 企業文化的意義與內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？

   ◆ 企業文化的四層到位：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？

   ◆ 文化更到位，企業更成長--7C企業文化突破方案總體框架

第二部分  華為使命愿景價值觀、理念體系、行為體系剖析：華為的核心競爭力從何而來？如何運用核心價值觀引領業績增長？如何運用使命愿景凝聚人心？……

   ◆ 力出一孔，心出一孔--華為企業文化體系的構成與邏輯

   ◆ 華為企業使命、愿景、核心價值觀深度剖析

   ◆ 華為企業文化理念體系、行為體系深度剖析

   ◆ 如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化行動化框架

      ● 方案實操：學員企業使命愿景價值觀、理念體系、行為體系診斷整理

第三部分  華為式企業文化管理體系構建——誠意正心，循序漸進：華為價值理念如何融入業務體系？文化培訓如何入心入行？文化理念如何轉化成員工的自覺行動？……

   ◆ 如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化管理思路與框架

   ◆ 知行合一—華為企業文化措施化思路與實操

   ◆ 各盡本分—華為企業文化職責化思路與實操

   ◆ 正己化人—華為企業文化培訓化思路與實操

   ◆ 快馬加鞭—華為企業文化激勵化思路與實操

   ◆ 提綱挈領—華為企業文化機制化思路與實操

      ● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理  

第四部分  華為式企業文化傳播體系構建——耳濡目染，心領神會：華為如何運用文化傳播影響員工及社會公眾？文化理念如何進入員工的意識和潛意識？……

   ◆ 如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化傳播思路與框架

   ◆ 口誦心惟—華為企業文化口號化思路與實操

   ◆ 溫故知新—華為企業文化故事化思路與實操

   ◆ 推心置腹—華為企業文化溝通化思路與實操

   ◆ 名正言順—華為企業文化廣告化思路與實操

   ◆ 水滴石穿—華為企業文化重復化思路與實操

      ● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理

第五部分  華為式企業文化落實體系構建——春風化雨，落地生根：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?文化行動如何長期堅持？如何形成企業信仰？……

   ◆ 如何激發出員工和企業的原子能?--7C企業文化落實思路與框架

   ◆ 順水行舟—華為企業文化氛圍化思路與實操

   ◆ 百煉成鋼--華為企業文化活動化思路與實操

   ◆ 怡情養性--華為企業文化文藝化思路與實操

   ◆ 心安理得—華為企業文化感覺化思路與實操

   ◆ 心甘情愿—華為企業文化感情化思路與實操

      ● 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理

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