(培訓時間:1-2天)
----明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
? ?◆ ?2009年6月,騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課,課后研討優化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;
? ?◆ ?2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2018年營業額突破2500億元;
? ?◆ ?2013年11月,華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
? ?◆ ?20年來,我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案。
? ?----一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰課程,一套涵蓋企業文化體系考評、診斷和突破的企業文化突破操作方案,《7C企業文化考評、診斷與突破》培訓課程,采用課程培訓+現場輔導操作的方式,運用我們歷經17年沉淀的企業文化操作方法與工具,帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化考評診斷方案!
【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部?
【厚積薄發,智慧演繹!】
? ?◆ 課程設計和完善歷時長達13年,匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節,課程生動,容易掌握。
【至誠服務,超值體驗!】《7C企業文化考評、診斷與突破》不僅僅是培訓:
? ?◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備,培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的培訓價值。
? ?◆ 培訓現場規劃出學員企業的企業文化考評診斷框架。
? ?◆ 培訓現場研討學員企業的企業文化考評、診斷、突破方案。
? ?◆ 培訓現場診斷學員企業的企業文化整體狀況,并給出完善建議。
【主講老師】 周建
? ?◆ ?《7C企業文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
? ?◆ ?擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
? ?◆ ?自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
? ?◆ ?培訓風格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
? ?◆ ?7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
? ?◆ ?通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
? ?◆ ?二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
? ?◆ ?課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
? ?◆ ?類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
? ?◆ ?講師充滿熱情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
? ?◆ ?課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
? ?◆ ?課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
? ?◆ ?《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經理 ? ? ……
【20年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括400多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案:】
? ?◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
【課程核心內容】
課程總綱 ?發展瓶頸——企業必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會成就什么!
? ?◆ 虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?
? ?◆ 古與今—千年傳統,文化旗幟還是精神食糧?
? ?◆ 人與神—神在人在,企業的神靈究竟在何處?
? ?◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
? ?◆ 父與子—薪火相傳,我們為下一代留下什么?
? ?◆ 家與國—家國天下,產業報國還是共生共長?
? ? ? ● 案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
? ? ? ● 案例分享:中國企業國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 ?道法自然——企業文化突破的動因與邏輯:入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結束!
? ?◆ 突破什么?為什么要突破?
? ?◆ 7C企業文化簡單論
? ?◆ 7C企業文化本質論
? ?◆ 7C企業文化平等論
? ?◆ 7C企業文化矛盾論
? ?◆ 7C企業文化包容論
? ? ? ● 案例分享:中國足球的致命敗因
? ? ? ● 案例分享:是什么讓創維能從容應對危機? 。。。。。。
第三部分 C6:企業文化考評——聚焦成長,追本溯源:企業文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?……
? ?◆ 7C企業文化考評思路與框架
? ?◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
? ?◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
? ?◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
? ?◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
? ?◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
? ? ? ● 案例分享:海爾、三星企業文化理念體系診斷……
? ? ? ● 方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第四部分 C7:企業文化突破——與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何制定文化建設規劃?如何打造一個自我優化的文化體系?……
? ?◆ 7C企業文化突破思路與框架
? ?◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
? ?◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
? ?◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
? ?◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
? ?◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
? ? ? ● 案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
? ? ? ● 方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃