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客戶：中國移動 地點：廣東省 - 東莞 時間：2015/10/10 0:00:00 ----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。 第一部分 持續基因——企業文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業文化？如何真正形成企業文化共識？企業文化究竟有什么用？如何用？…… ◆ 企業文化的概念與特征 ◆ 企業文化的真正內涵 ◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架 ◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點 ◆ 企業文化與部門（班組）文化 ◆ 部門（班組）文化建設的思路和框架 ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 …… 第二部分 C3：部門及班組文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？…… ◆ 何為管理？為何管理？企業文化如何管理？ ◆ 綱舉目張--7C企業文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具 ◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具 ◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具 ◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化流程與方法 ● 案例分享：價值理念如何由虛到實?…… ● 方案實操：學員企業部門（班組）文化管理體系梳理 第三部分 C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？…… ◆ 7C企業文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法 ◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法 ● 案例分享：如何通過文化溝通化有效提升員工積極性？…… ● 方案實操：學員企業部門（班組）文化傳播體系梳理 第四部分 C5：部門及班組文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？…… ◆ 7C企業文化落實的內在邏輯 ◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具 ◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具 ● 案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？…… ● 方案實操：學員企業部門（班組）文化落實體系梳理