客戶：中國(guó)移動(dòng) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2015/10/10 0:00:00 ----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？…… ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架 ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn) ◆ 企業(yè)文化與部門（班組）文化 ◆ 部門（班組）文化建設(shè)的思路和框架 ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 …… 第二部分 C3：部門及班組文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？…… ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ ◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享：價(jià)值理念如何由虛到實(shí)?…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化管理體系梳理 第三部分 C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？…… ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享：如何通過(guò)文化溝通化有效提升員工積極性？…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化傳播體系梳理 第四部分 C5：部門及班組文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？…… ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具 ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？…… ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化落實(shí)體系梳理