客戶：雷沃重工國際股份有限公司
地點：山東省 - 濰坊
時間：2014/9/5 0:00:00
福田雷沃國際重工股份有限公司的梁書記等相關領導、人力資源部、公關傳播部以及公司各層企業(yè)文化標兵等相關人員，合計150人。課程結束，抽樣反饋，收到有效問卷共24份。
（四）培訓方式：
二天課程采用分組方式、互動教學的方式。共15個小組，在2天的課程中，老師讓每個小組的學員都有互動，演練和發(fā)表作業(yè)的機會，整個課程結合企業(yè)現(xiàn)狀進行針對性的研討，讓參訓學員在學中做，做中學，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)。
二、學員培訓評估意見匯總
學員反饋表共有10道評分題，設置有非常滿意、滿意、一般、不滿意四個標準。本次培訓收到24份有效評估表，90分以上24份，95分以上21份，平均分97分，本次培訓總體達到非常滿意的效果。
三、 學員的收獲
本次培訓結束，現(xiàn)場學員們提到了本次培訓給他們帶來的最大的收獲，在此我們表示深深地感謝(為了體現(xiàn)學員的真實意愿，本部份我們采用原文實錄)：
? 企業(yè)文化概念、提煉、構建、管理、傳播、落實、考評等有了系統(tǒng)的學習。
? 對企業(yè)文化建設工作有了更加系統(tǒng)的認識。
? 對后續(xù)企業(yè)文化建設工作有了更有利的指導。
? 基本明確了企業(yè)文化該如何搭建，企業(yè)文化工作該如何著手推進，也了解了企業(yè)文化各項要素的構成及落實方法，對下面企業(yè)文化工作的開展有著較強的指導作用。
? 非常不錯的理念、流程，期待公司能真正轉(zhuǎn)化實施到位。
? 重新明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、含義，了解了企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。
? 對企業(yè)文化的提煉、構建、管理、傳播、落實、考評、突破七個步驟有了基本的了解，對各步驟的具體措施也有了初步的涉及，開拓了思路。企業(yè)文化當中溝通方法可進一步培訓講解。
? 本次培訓的整體組織較到位。可在課程背景與雷沃企業(yè)文化現(xiàn)狀進一步結合，將7C的邏輯關系進一步闡述，有利于理解與執(zhí)行。
? 7C企業(yè)文化管理、傳播等的操作思路及工具方法。
? 對企業(yè)文化的概念、目的、意義有了一定的認識，如何抓好企業(yè)文化使之服務于支持于企業(yè)的發(fā)展，有較多清晰的思路，更希望再掌握更加實用的工作方法及案例。
? 學習到企業(yè)文化體系搭建的內(nèi)容及關鍵點，同時對雷沃企業(yè)文化有了更深層次的認識。
? 課程中案例穿插，有很強的帶動性。
? 學習到了更多企業(yè)文化知識，希望公司組織更多類似的培訓。
? 使管理能力得到升級。
? 企業(yè)文化的真正落地，管理引導升級。
? 通過參加本次7C企業(yè)文化突破培訓，充分了解企業(yè)文化的意義、作用、概念特征及真正的內(nèi)涵，從企業(yè)文化體系框架到突破方案的總體框架也有了很深的認識，結合公司的各種理念 ，了解企業(yè)文化的重要性。
? 通過本次培訓，了解了企業(yè)文化的重要內(nèi)容及管理者的一些工作方法。對本次培訓非常滿意 ！
? 培訓中讓我感受到7C集團公司企業(yè)文化對企業(yè)管理的方法與方針，了解到了企業(yè)管理中很多關鍵的細節(jié)。
? 學到很多企業(yè)文化管理知識。
? 本次培訓組織形式豐富化。
? 對企業(yè)文化從比較模糊的概念變得清晰、可操作，培訓對操作層面的具體案例再多一些。
? 了解企業(yè)文化重要意義、操作管理步驟及應用。
? 第一次從理念上升轉(zhuǎn)化為行動，對企業(yè)文化有了立體的感覺。公司的每一個文化理念都要經(jīng)過細化、培訓化、激勵化轉(zhuǎn)化為員工自覺的行動。
? 向本公司的一些成功的管理者，學習到很多成功的管理經(jīng)驗。
? 本次培訓確實讓我們受益很多，但是如能在講授過程中多穿插一些幽默感、豐富的圖片，視頻，課程會更生動，我們更好、更容易接受。
? 了解企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化如何做到由淺入深，知行合一，落地生根。
? 希望多些知名企業(yè)的成功案例。
? 最大的收獲是企業(yè)文化五步法及企業(yè)文化傳播等。
? 本次培訓比較有激情，人員參與積極，唯一的缺陷就是培訓課時較少。
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