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    高韜:誠品書店創始人吳清友談誠品書店
    2016-01-20 13167

    誠品書店創始人吳清友談誠品書店


      吳清友,臺灣誠品書店董事長。

      作為一家書店,誠品不僅做到了業內名聲響亮,更成為了臺灣的地標景點之一。但是,這樣一家備受歡迎的書店都是不賺錢的。是什么讓誠品創造出這樣的“奇跡”呢?

      核心經驗:

      1.只有充分展現了對他人有利之后,誠品才有資格在這個社會擁有存在的正當性,才開始有一些經濟性的利益;

      2.誠品進入了零售業的第三個階段--購物和體驗之外,顧客和讀者能夠共同參與的空間文化

      3.誠品人要愛藝術、愛閱讀、愛工作、愛加班、要不愛錢,這是誠品書店能活下來的原因之一。

      誠品書店原本是我生命里的偶然,但現在它卻成了我生命里的必修,或者說是我的最愛。

      創辦誠品的那個年代,我正面臨所謂的中年生命轉折。一方面,我很幸運我得到了很多的財富。另一方面,我不想要的上天也給了我--1988年的冬天,我面臨著第一次手術。當年我39歲。我開始去思考,假使我還能重見陽光,假使我還有未來,我可以有自由的選擇嗎?那時,我回頭才猛然覺得,30多年好像幾乎白過了。

      以前理所當然地認為,我一定有明天,我一定有未來,我這一生至少能活到70歲、80歲。但那次大手術,大概就是上天要讓我作一次生命的檢討和反省。

      我開始閱讀一些哲學、宗教、心理學方面的書。我開始重新思考我的未來該做什么?

      我當時就想,有沒有可能有足夠的幸運把事業和生命做一個結合。我自己先理出一個生命里面什么是我最在意的。最后我選擇了人文關懷的愛、藝術的美和人類文明社會不斷的精進和創意。我相信這三個元素能融合在我們的生活里面。這也成了誠品的宗旨:人文、藝術、創意。

      對我自己內心而言,經營誠品書店其實就是在經營一個生命。我當時的想法是,希望能夠把這個價值觀透過書店的經營展示出來。

      德國文學家赫曼赫塞曾經講過一句話,他說“大自然是上天最偉大的創作,但是人類最偉大的創造全部都在書本里面”。用佛家的說法,書本涵蓋生命的所有外部活動和內部活動。

      今天人類觸及的所有議題,我們幾乎都可以在不同的書本里面看到、讀到、學到。書本和閱讀的確是跟生命一樣的,無量無邊。對我來說,選擇書店這個行業,對生命的探討其實遠大于對事業的經營和金錢的追逐。

      我記得當初我在陽明山買了一塊地,一位風水師傅告訴我:如果要賺錢,房子要朝南,如果要健康,房子要朝北,但是假設你希望積累生命的一點智慧,那你要朝東。各位,我真的是朝東。今天還是朝東。

      誠品的這個“誠”字是家父親筆寫的。小時候,這個“誠”字就貼在我臥室的墻壁上、書房書桌上。這個“誠”字下面還有一行小字,這是家父對我們兄弟一個最大的要求。那就是,“財物有時而盡,唯有一個誠字終生受用不盡”。“誠”,就是一份誠懇的心意,一份執著的關懷;“品”,就是一份專業的素養,一份嚴謹的選擇。取名“誠品”是我們對美好社會的一種實踐理想。

      誠品的秘密:經營空間文化

      我們沒有把書店當成是一個純粹買賣的交易空間,而是希望把它當成是一個心靈可以停泊、心靈可以得到慰藉的場所。所以我們不是把每一位來的顧客當成是消費者,而是一個獨立的個體。

      一個人,他是有心靈的,然后他的心靈在不同的時刻有不同的心情和心境。我們更把書店當成是一個場所來經營,而不是用一個店的方式來看待。

      “利”這個字其實對誠品是有兩個不同的意義。利益的利,我認為要利他、利顧客、利社會、利產業等等,對他人有利。

    當然也因為誠品抱著這個理想,再加上我個人能力的不足,誠品走過賠錢的15年。但是,我們始終沒有放棄。誠品充分展現了對他人有利之后,誠品才有資格在這個社會擁有存在的正當性,才獲得很多朋友的喜歡,然后才開始有一些經濟性的利益,那個時候才叫做心安理得

    誠品跟傳統書店有一個最大的不同,就是我們在誠品書店的場所空間里面,舉辦了很多文學、藝術、建筑甚至于生活、旅游、烹調等各種活動。

      我們希望誠品能成為一個平臺,讓創作者和欣賞者,或者是顧客能夠熱情地參與,積極地互動。

      我們都知道全球的零售產業有不同的發展階段。

      第一階段純粹就是去購物,買賣,Shopping。

      第二種階段開始談到有體驗。誠品則進入第三個階段,不但是購物、體驗,更期待我們的顧客、讀者能夠共同參與。

      不管是誠品的一場展覽、活動,是靜態的、動態的,是文學的、藝術的,是你聽別人講、或者是別人聽你表述,都可以參與進來。

      我們認為,文化的形成有三個重要的元素。一個是空間,另外一個是人,第三個就是活動。我們把空間、活動的內容、讀者三個元素融合在一起,久而久之它會堆砌出一種文化

      因為誠品是這樣一個普通大眾共同參與的空間,所以我們把它稱作“一個市民的集體創作”。當然我們更期待誠品的終極關懷,其實是三件事情——人、生命、閱讀。

      病痛是生命和事業的上師

      我這一輩子最長的假期是在ICU(加護病房)里面度過的,這是我在病房里寫的,我不希望你們有這個機會。但是對我而言,生一場病,其實現在都帶著一種感恩的心情對待它。

      有時候我在想,假使沒有病痛,可能我這一生的生命存折是空的。我相信每一個人都有他生命的存折,這不光是銀行里的,親情、友情、資質、智慧都是財富。

      因為病痛讓我不得不面對自己的內在。

      生命其實是孤單的,病痛帶給我很多的感恩和喜悅,比方我在醫院里面,我們書店的一位同仁,他是哲學系畢業的,他給我一張慰問卡,他說“吳先生,上天因為要你服一帖藥,所以才讓你生一場病”。這句話讓我自己反省,像我這么固執的人假使上天不賜給我一個大病,說不定我這一輩子不認識和看不清自己,說不定還有更多的驕傲和自以為是。點擊進入新民網

    所以病痛的確是我的上師。

      醫院跟書店這兩個很獨特的場所,與我這一生特別有緣。

      人到醫院其實都特別感恩,因為你還活著,還見到陽光;人在書店里面也會特別謙虛,因為你知道無論你怎么有錢,無論你有多大的權力,你仍是很渺小的,無邊無境無量的智慧在每個書店、圖書館里面。所以我后來把病痛當成是生命里面很幸運的機緣。

      人的痛是不一樣的,有的時候你失戀、失去工作,有的時候你失去至親。我的意思是說,要能夠通過這些每個人生命中都會碰到的無常,觀自己的心,轉一個念,把它轉成正面的發展。

      在生命和事業的發展過程里面,困境也是你的轉機。

      我一直相信人的信念是有能量的。所以,一個人的信念會影響決策,決策會影響行動,行動會影響命運。

      回想我自己,一個鄉下小孩,長在貧困的家庭,還不是一個好學生。高中的暑假,我會跑去做壞事情。學校會和警察局組成一個聯合小隊,專門抓壞學生,我就是他們追捕的壞學生之一。但我又喜歡利用寒暑假到臺灣不同的寺廟小住。

      我曾經說我是一個魔鬼,但是我自信是一個善良的人。我的父親不相信,我的教官也不相信,不過現在他們相信了。

      我是一個無可救藥的樂觀的人,所有的困難今天都轉化為我美好的回憶。[拳頭][拳頭][拳頭]

      當然我依稀記得在誠品賠錢的15年當中,不光是賠錢,還讓我非常得憂心,有的時候真的是喘不過氣來了。

      但是反過來,我后來找到我自己的加油站,我的加油站之一是在誠品敦南店二樓對面的誠品咖啡館。

      咖啡館有一排座位,我可以面對來去誠品書店的人,每當心情不好的時候我喜歡跑到咖啡館,看到喜悅的讀者面容,我發現我就心滿意足了。所以我稱它為“我的幸福加油站”!

      “他是在經營他的生命”

      盡管我們誠品書店不賺錢,但我們每一年都得到臺灣的圖書業的最佳服務品牌。跟所有臺灣大的企業比,每年誠品都被排在第三到第五名,是臺灣年輕人最喜歡加入的企業之一,連我也不明白這是為什么。

      后來我們的同事歸納,要成為誠品書店的誠品人,第一要愛藝術,第二要愛閱讀,第三要愛工作,第四要愛加班,第五非常重要,要不愛錢。而這,也是我們誠品書店還能活下來的一個原因。點擊進入新民網

    今年是臺灣的云門成立40周年,林懷民先生比我大3歲,同樣是二戰后出生。那個時候的人都懷有一種莫名的使命感——我不能示弱,我要精進。

      當林懷民先生才26歲的時候,他就創辦了云門舞集。坦白說,誠品當年的成立是深受林懷民先生的影響。1988年臺灣的股票歷史高點上萬點,但是當年云門宣布暫停公演,這讓我有很多的感慨,就是心里面覺得很挫敗。

      事實上,全世界沒有一個舞團是可以獲利的,林先生明知山有虎偏向虎山行。所以,他是在經營他的生命!今年云門成立40周年,我從云門得到啟發,自己概括了兩句話——“生命的精進比才華重要,藝術的堅韌比靈感珍貴”。

      從事文藝創作的人,必須有那種百折不撓的韌性。

      還有臺灣一位知名畫家,他從1958年畫一幅畫,他不滿意并一再地改,一再地修,每一次修改后他就在畫布背后留一個紀念。

      我看到,那個畫布上寫得密密麻麻的,最后一個是用鉛筆寫的1988。他同時也是在1988年底過世的。

      他的一生,光是這幅畫就畫了30年!我們經營一個誠品書店有什么了不起,賠錢15年就唉聲嘆氣,就自命不凡嗎?比起他們,我太渺小了!

      對我來說,誠品其實有一些自我的要求,即使到今天我們都還沒有做到。

      經營誠品,第一個需要有基本專業,但是當所有人都有基本專業的時候,你的標準應該是領先于同業。而當你領先同業的時候,你還要讓讀者滿意。

      坦白說,讓讀者滿意,我這一生一世都沒有辦法做到。

      此外,還有一個標準,就是誠品人自我的精進,這也是一個無窮無盡的要求。所以我說,經營一個書店容易,經營一個誠品很難!我走在追求卓越的路上,但是還沒有到達卓越!

    |高韜—————————————————————————

    *  國際品牌協會評審

    *  福布斯中國研究院研究員

    *  價值中國最具影響力百強專家

    *  中國管理創新研究院高級研究員

    *  清華大學、浙江大學、武漢大學、華南理工大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、山東大學、西南交通大學等特邀教授

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    高韜百科—————————————————————————

    高韜,是形容詞,喻意高超的韜略,更是人名。當“高韜”與“品牌”結合,即發生奇妙的化學反應,滋生非凡的課程《品牌之上》。品牌帝、創新控、愛學習、擅家務、重品味,游走于課堂與廚房之間,你身邊靠譜的品牌“磚家”。

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