高韜：最笨之道，倫敦奧運“中國制造”

一直笨下去，就是不開竅  

    倫敦奧運會再次觸及了“中國制造”的傷感神經。

    據相關統計顯示，2012年奧運會所有授權商品中，65%的商品由中國制造，其比例之大令人驚嘆。有5類毛巾床上用品、19類杯子、11類玩具車、190類別針、23類服裝、4類毛絨玩偶吉祥物以及共18類徽章、腕帶和手環，全部都由中國制造。

在奧運會官方網站上售賣的194種授權商品中，英國本土制造的只有17種。從表面上看，英國企業全面處于下風，但是，許多中國企業提供的產品，只賺到了蠅頭小利。

今年2月，中國公司奪得倫敦奧組委的煙花訂單，其中湖南省瀏陽市的數家煙花廠商占全部訂單的四分之三。他們生產了1900多發倫敦奧運專用煙花，訂單報價格外低，僅60萬元人民幣。

   由于一些“中國制造”科技含量不夠、產品檔次低，不免又遭遇某種尷尬。

   低廉價格—壓價競銷—貿易摩擦—出口受限—資金短缺—提升產品結構受限，這是“中國制造”繞不過去的怪圈。

以耐克為例。青島雙星鞋與美國耐克鞋的制造成本只差3至5美分，然而兩者的市場價格相差了整整5倍。

唯品牌之道，才能振興中國

日本、韓國等在經濟發展過程中都曾經歷類似時期。上個世紀60年代，日本制造的產品常常與低端、低質、低價聯系在一起，70年代，韓國制造又步其后塵。但是，日韓兩國均以積極發展品牌而迅速崛起，立于世界強大企業之林。

   《四維品牌》一書中作者托馬斯.蓋德說過：“忽略品牌這項高價值的無形資產簡直就是一個罪過”。品牌驅動利潤，品牌主控高價。無論是建立市場份額和忠誠度、壓倒競爭對手、維護發展現有供應商和零售商等，品牌均是關鍵。

   我們雖然制造了倫敦奧運，但英國人、法國人、美國人、德國人…很多外國人心里并不情愿也不喜歡知道他們手中產品是中國制造。也許，只有中國人自己還那么一丁點兒自豪吧！

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高韜的課程-《品牌之上5》,超越一般，成就非凡

希望與珍惜品牌的企業合作。

高韜———————————————————————

*  首倡“品牌之上”即“品牌3.0”；

*  國際品牌協會評審顧問；

*  福布斯中國研究院研究員；

*  中國管理創新研究院高級研究員；

*  價值中國最具影響力百強專家； 

*  清華大學、浙江大學、武漢大學、華南理工大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、山東大學、西南交通大學等特邀教授；

*  以往，在頂級刊物上發表了60多篇文章；后來，放棄了“多發表論文才能證明學術成就”的傳統觀念，全傾投入到課程設計上。 

*  想分享他十五年品牌智慧嗎？唯有《品牌之上》

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