寒冰中的臺灣科技品牌

2013-01-09作者：王曉玟

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宏達電十九日在英國倫敦與美國紐約兩地發表四.七吋高階旗艦手機新HTC One，不但硬體規格升級，首頁即時動態BlinkFeed、實境相簿Zoe、音響BoomSound等軟體功能也大有突破，要「軟硬兼施」，搶回市占。

全球科技產業大解構、大重組。輝煌了30年的個人電腦產業急速崩解，但平板電腦、智慧手機的火山還繼續爆發。

臺灣的三大科技品牌HTC、Asus、Acer，在冰風暴中急轉彎。

面對市值大60倍的蘋果，研發經費大14倍的三星，HTC小蝦米商戰大鯨魚，能否由小變大，成為兩大帝國外的第三勢力？

當垂直整合風潮再起，過去的親密伙伴變競爭者，Google、微軟自己做硬體，華碩、宏碁還有什么機會？

蝴蝶機在日本熱賣、打敗iPhone 5，救得了宏達電嗎？

這是一個科技混戰的年代。

蘋果（Apple）吹響第一聲號角。前年，iPhone推出后第四年，智慧型手機出貨量超越個人電腦。今年，iPad橫空出世的第五年，平板電腦出貨量將追上筆記型電腦。被蠶食的筆記型電腦，全球出貨量在兩億臺上下，停滯不前。

「多少CEO城池被Apple攻陷了都不曉得，多少CEO因為Apple陣亡，」筆電電池大廠順達董事長鐘聰明感嘆，戰線模糊、跨界競爭，科技CEO殞落如流星。

從諾基亞、摩托羅拉、ＲＩＭ、惠普、英特爾、到臺灣宏碁，CEO們都因為看不清市場變化，下臺一鞠躬。

競合游戲規則大改變。在智慧型手機、平板的戰局，臺灣最擅長的硬體組裝制造，將不再值錢。臺灣最弱的軟體與服務，卻成為決勝關鍵。

臺灣過去的親密伙伴，Google、微軟，也從軟體跨入硬體，要做平板和智慧型手機，變成臺灣的枕邊敵人。

從臺灣出發的ＨＴＣ（宏達電）、Asus（華碩）、Acer（宏碁），重新調整戰略，整裝踏上征途。

快速崛起的宏達電，遇上更快崛起的三星。宏達電凈利率五年來直直落，去年，凈利率首度被三星超越。

以硬體設計見長的華碩，遇上軟硬整合的蘋果。外界比喻是「肉身對決靈魂」。華碩的肉身是不斷的硬體創新，蘋果的靈魂是軟、硬整合的商業模式與生態系統。但華碩殺出一條血路，股價攀升。

以低價稱王的宏碁，遇上更低價的聯想。當聯想薄利上揚，宏碁剛從虧損泥沼爬出，恢復元氣。

產業的鐘擺，又從垂直分工，擺蕩向垂直整合。在美、韓科技巨人的戰局中，臺灣品牌還有機會嗎？

沒有永遠的王者。

「七年前，諾基亞加上摩托羅拉，市占率五一％。現在，三星加上蘋果市占率四三％，離高峰不遠了，」蘇格蘭皇家證券分析師王萬里觀察，產業有個「五○％魔咒」，一旦到頂，第三勢力就會崛起。

第三勢力，往往來自邊陲。

現在火紅的臉書、Google，都是從個人電腦產業的​​邊陲地帶悄悄崛起，當時的主流是微軟、雅虎。

「世界這么大，現在說輸贏還太早，」宏達電董事長王雪紅曾這么說。

當蘋果、三星帝國抵達頂峰，或許，這也是臺灣科技品牌的進攻良機。

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