互聯網+的簡單真相

作者：高韜

       互聯網+太火了，火過頭了。想來桶冰水清醒一下。

       其中，虛火不少。自從“互聯網+”這個概念出來之后，互聯網就比互聯網誕生之后的任何時候都火，中國尤為火，因這這里是始發地。

       由于真相簡單，簡單得以至于眾者均不以為然。這里只用簡短的語言說明，不去過多論證。

       一、“互聯網+”始作俑者為幾個互聯網巨頭。

我們恐怕還記得多次國務院工作會議的被招集者大多是馬云、馬化騰、李彥宏等網絡巨頭，在他們的群舌亂舞下，很快“互聯網+”國家戰略出臺了。顯然，“互聯網+”的最大受益者是誰呢？不言自明。

      二、科學的提法應該是“+互聯網”而不是“互聯網+”。這是我一直的看法，后來得到越來越多的專家學者的認同。許小年也持有相同看法。就是以傳統產業為基礎，再加上互聯網，而不是反過來，重新以互聯網為基礎，再去加上傳統產業。道理極簡單，轉型而不是轉行。因為對于大多數企業來說他們不是純粹的互聯網公司。互聯網就在那里想怎么加就怎么加。

        試想，如果沒有互聯網可口可樂一樣好賣，大眾汽車也一樣好賣。顯然，可口可樂和大眾的互聯網思維是利用互聯網推動企業業績和創新。而不是反過來各搞個淘可樂網和淘車網。

     三、做互聯網做大的基本上都是在做平臺的，做平臺的大多是占山為王的。

做互聯網平臺的差不多都是山寨王，收買路錢的。這和線下經濟的公路收費和大型購物中心收租子一樣。無論是國外的google、facebook，還是中國的百度、阿里、騰訊、滴滴打車，都是做平臺的。而一般的企業少有也很難做平臺。如果大家都去做網絡平臺而無實體東西，那可慘了。你能想象淘寶上無產品可賣的情景嗎？所以，一般企業還是應該理性地以傳統產業為本，再加上很好利用互聯網作為營銷傳播工具，而不是放棄本我去做網絡平臺。都跑到網上占山為王的結局不堪想象。

        時間是最好的濾鏡，它可以讓一切不辯自明。當關于“互聯網+”和“互聯網思維”的大量報道和培訓看也看了，聽也聽了，一些企業會慢慢會明白一個事實：“我們都被那幾個互聯網巨頭忽悠了”。我想大家過了2016年春節就會回過味兒的。

“完美不是添無可添，而是再也沒有可以拿走的了。”

在高big與接地氣之間自由切換，

絕無僅有之課超越了講臺。

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品牌的品牌-聰明企業如何利用品牌推動業績

創新的創新-聰明企業如何利用創新推動業績

服務的服務-聰明企業如何利用服務推動業績

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高 韜————————————————

·國際品牌協會評審

·福布斯中國研究院研究員

·價值中國最具影響力百強專家

·中國管理創新研究院高級研究員

·清華大學、浙江大學、武漢大學、華南理工大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、山東大學、西南交通大學等特邀教授

·若悅享他近20年獨具一格的智慧，盡在品牌的品牌（創新的創新+服務的服務+營銷的營銷+文案的文案）課程

高韜百科———————————————

高韜，是形容詞，喻意高超的韜略，更是人名。當“高韜”與“品牌”“創新”“服務”相遇，即發生奇妙的化學反應，滋生非凡課程《品牌的品牌》。品牌帝、創新控、服務之神。他，愛學習、常寫作、擅家務、重品位，游走于課堂與廚房之間，你身邊靠譜的品牌、創新與服務專家。

服務的部分企業———————————————————————————

國內著名大學總裁班及MBA & EMBA&EDP班、國內主要機場、移動、電信、網通、電網、郵政、工行、福彩、廣藥、上海市品牌戰略、國家銀河工程、三九藥業、民生藥業、陳李濟、一汽奧迪、首汽、馬自達、北京現代、AIG、涪陵榨菜、科大訊飛、湖南中煙、岳陽紙業、金山石化物流、威勝、置信、可口可樂、惠普、麒麟啤酒、貝克啤酒……眾多企業的品牌事業。（非知名及中小企業不在列）

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